遇到杠精的小 member 应该怎么办？

[leoyanpc]

领导丢过来一个新人让带一带，今年刚毕业，技术还可以。
缺点是太能抬杠了，分配的任务，总是质疑为什么，该做的还没有做，就非要和我探讨有没有更好的实现手段。讨论一件事情的时候，总是想绕着弯，举例子证明自己的歪理。
公司技术架构，业务流程这些繁琐的东西讲解时总是打哈欠，我发了两次火还是不改。

头一次碰到这么能抬杠的人，我这忙的焦头烂额的，本来还指望给分担一下呢，现在可好了，天天在说服与被说服中消耗时间。

我打算不给他分配活了，使点劲我自己把两个人的活干完得了。

不知道大家遇到这种情况都是怎么处理的？

[imn1]

相反吧？不是不分配，是多分配，让他没时间杠才对啊

[wtdd]

一个人认为对方抬杠，最大的可能：要么两人智商差别大，要么至少有一个人坏

[zj299792458]

从前领导给我分配的任务，我从不问为什么，任务逻辑里面一堆漏洞问题，我对领导提出来他也不听，结果就是问题暴露后让我一遍又一遍的改，明明是任务提的逻辑有问题，我虽然不背锅，却是这些问题的唯一受害者，从此学会了只要任务有问题坚决杠到底的习惯。

[melonrice]

怎么感觉和我遇到的一毛一样。。

[xiaoshenke]

告诉他，有空再来和你杠，项目进度要紧

[randrand1]

你分配任务的时候，你还得介绍一下为什么要做这个任务，或者有什么意义，如果新人觉得没啥意义自然就想躲着。比如你可以说这个提高大家的工作效率，或者降低用户 latency，或者降低公司成本之类的。这样新人觉得可以放在简历上面吹逼，自然而然就会愿意认真干。

如果对方觉得这个不是最优解决方案，你就说方案有很多，但是这个干起来快或者按照你自己的经验至少是 work 的，然后其他的方案可以探讨，但是当务之急是先搞定你的方案。之后他的方法可以再说之类的

[mogami18]

安利他去读 PhD

[leoyanpc]

完了，面谈完小伙子要抑郁了。。。。

[luoway]

难道不是“你说得对，就交给你了”，然后撒手不管看产出结果吗

[listnodeptr]

跑个题，这小伙子没工作过，他把你当学校老师了，1 楼把这小伙子当老油条了，而你一直试图当他爹，感觉还是 9 楼说的有道理……手动狗头:doge

[cbangchen007]

楼里的某些仁兄，可是直接跳过应届生的阶段，直接变成老油条的啊？这么针对可还行？

[Hstar]

这不是标准的书看的太少(or 码的太少)而想得太多?

[shijingshijing]

让他去做测试 or 打砸、paperwork。或者做一些辅助开发用的小工具小模块，不让他碰主要业务。

[leoyanpc]

@listnodeptr 是我期望值过高了
@randrand1 我也想画饼，但是不知道他们想要什么，总之和我在他们这个年龄段要的东西不一样。

@zj299792458 不同 level，在意的重点不一样。你杠的一些东西，可以 leader 根本不在意，很多细节从全局看来无关痛痒，争辩也随之没有意义。

@lukewen2012 按时把工作做完，再多做那么一点点，多想那么一点点，这样的同事只要不上班打游戏看电影，干啥我都是睁一只眼闭一眼的。

@Hstar 很多时候是针对做事的方法和顺序，这点让我开始怀疑他的人品了／

@shijingshijing 他已经主动提出想干这样的工作，不愿意接触理解复杂无趣的公司业务。

[zj299792458]

@leoyanpc Leader 当然不在意，因为最后都是我改，除了我没人在意，不争辩我就天天加班，你居然说没意义……

[jelinet]

前几天一个遇到一个应届小弟直接说，觉得自己干的活，没有意义。然而没出一周，那个活线上出现了 bug。可能背几个 casestudy 会多一些感悟吧。