内地互联网沙漠城市创业记录

三十而立,四十不惑

都过了而立之年好几年了, 才体会到了什么是中年危机.以前见过有人发过类似的帖子, 心里总感觉不过又在无病呻吟了.如今换成自己,体会确如此深切.尤其是自己目前这种艰难的创业情况下.

题主在毕业之后经过一些波折后, 最后在 15 年又回到了郑州发展和安家. 但是郑州的互联网 /IT 公司普遍是小型企业,薪资和氛围离大城市差得远, 不过好在 15 年一次非常巧的机会去了一家当地的 IT 公司, 由于行业特殊,薪资最高的时候能拿到快 20k. 这个薪资在郑州绝对算是非常可以的了, 逐渐没有了什么其他想法, 觉得不错就干下去呗(其实用我媳妇的话说, 是我开始习惯待在自己感觉舒服的地方,没有斗志了). 17 年底, 由于一些政策的变化, 公司业务不做了, 大部分人都被辞退了, 不过还有一些补偿, 在郑州算是难得了.

当时, 我也没有什么其他的想法. 与其继续在这个互联网沙漠找个小公司干下去, 不如自己干一票. 于是找了两个平时不错的同事, 谈了谈自己的想法, 就开始我们三个人的创业了.我们自己凑了点钱, 然后找了有自己事业的好友投了一部分钱(20W 吧), 朋友其实对我的项目不看好, 不过还是投钱了, 我很感激.

首先介绍下我们团队成员:

我, 发起人并且技术稍微全面点, 生活经历也稍微多一点;

A 君, 公司的原 DevOps 和数据库管理员;

B 君, 公司的 PHP 工程师;

选择的方向是一个 2B 的 Saas 产品.原来想的也简单, 觉得 Saas 产品的话, 对小型技术团队来说可能不需要花费太多的营销精力,产品能解决痛点的话, 方向应该不会错. 对于我们的技术实力, 当时还是有点信心的, 至少当年我们处理的业务数据有上千万级别的, TPS 也有 2000 多. 所以感觉方向没有太差, 剩下的就看运气了. 用 React 和 Ant Design(Ant Desing 的确是极好的)折腾了一套东西, 产品就出来了.

但是从一月份成立,到四月份上线,直到现在, 终于发现我们原来的估计(基本上是我的设想吧),存在很大问题.2B 的 Saas 产品, 想要达成销售, 远比我的想象要难, 难得多. 其实在 Saas 人力资源系统这个领域, 目前的*人事 /薪人*事之类竞品做的已经非常不错了. 我们这样的小团队, 很难再产品上比得过. 那价格哪? 小型企业可能对价格敏感, 但是人资系统根本不是小型企业痛点, 别说收费了, 免费他们也懒得用.

说了这么多, 总结一点经验教训吧.

开始创业压力很大, 需要做好充分的准备(精神上 /物质上)
方向要选好, 团队的构成很重要
切勿自己拍脑门, 最好是复制成功的案例, 小团队可以做到的案例,最好别搞自己陌生的领域
全是合伙人的小团队, 其实内部管理也很重要, 需要把压力传导给每个人, 而不是由某个人自己扛