大家都怎么对待奇葩需求的

[vvvvww]

如题。

创业公司小团队。去年产品经理离职，老板就开始指挥产品的需求设计，大家都听他的，干得很来劲，也丝毫没有再招产品经理的意向了。

老板属于那种伪文青加强迫症的类型，平常喜欢说教教做人。产品部就一个女生，妇孺之见，每次开会老板提需求就记录然后丢给我们技术开发... 每次快开发好了，上线前开会展示过一遍，老板大腿一拍，又有新点子，就有一大堆要改的。然后又回去返工。上线遥遥无期。

本来说先上线一版看看效果，后续再慢慢优化升级。而现状是每次做完一批功能，老板一顿突发奇想瞎指挥后面都要大改。一开始我就当积攒些经验吧，现在觉得打击挺大的，好不容易写好又被推翻。

早期有产品经理的时候，大家都按部就班挺有秩序的。现在...唉，独夫之心 日益骄固。天天有奇葩需求。为了解决这些奇葩需求可能会让我接触到些新技术，我是继续当攒经验写下去，还是「逃避可耻但有用」呢

[mokeyjay]

妇孺之见 这个词可以说是非常地图炮了

[zavieryip]

看你自己需要什么而已
如果已经没有你需要的东西了,那留着不就是折腾自己么.
但是钱给的够,又能满足自己的需要,有什么跑的理由?

[whypool]

做啊，加时间就行

有些想法在程序看来是不切实际，没人用

万一呢

[IvanLi127]

工资给得够不？够的话就默默干活吧😂

[1024MB]

所以产品经理还是不是 SB?

[chisoco]

。。。没事啊，沟通下说我先做一点你看看，让她知难而退

[s609926202]

硬着头皮开发呗，还能辞职咋的～

[vvvvww]

忍忍硬着头皮写了

[taine]

赶紧离职

[UIXX]

创业团队固有属性：
1、分工不够明确，专业人需要干非专业事
2、流程不够规范，项目立项到实施缺乏有效梳理
3、文档报告不齐全，对于后续的维护产生了极大的困难
还是团队人员不齐全，领导不够重视技术发展与积累所致。在国内的开发大环境下，太多一味追求进度的团队了...

[l00t]

提需求可以，不赶进度就无所谓啊。慢慢做就是了嘛。一直不上线老板自己都不急，员工急个啥。

[vvvvww]

@UIXX 全中...

[zsy979]

你说的情况跟上家的情况一样，问题是老板还催着说项目进展慢，你这个给时间的话就做呗

[vvvvww]

@zsy979 我们也催吖，每次快做好了，开个会讨论下，又提新需求了，老板永远不会满足。时间都是压榨出来的

[saulshao]

这么干，死神就在路上了，不是你死，就是公司死。
要么直接说出来，要么滚蛋，你没有第三个选择。

[yst93]

一般不合理的需求，在项目启动开会的时候，会当面提出疑问的，如果和产品 sb 不过，就先把靠谱的需求先做，感觉不靠谱的放在最后做，说不定不靠谱的就又改了呢。
不过想吐槽一下，有好几次老大给到我的产品设计，都是反用户习惯的，我提出疑问并给出一些建议，老大不听，我就说如果用户有反馈的话，我不会修改的。后面用户真的就反馈了，方案就是我提出的建议。后面迭代的时候，老大就说你还是按你提的那样改吧（郁闷
我觉得这件事，不是我很厉害，而是作为开发的我都能有的产品直觉，负责产品的却没有。这种情况是时候反思一下自己同事的水平了，跳到一个同事平均水平更高的公司吧。

[sfree2005]

@yst93 这个方法不错， 我以后也这么干。公司里对产品设计这一块实在是弱，加班改需求就是这样造成的。

[vvvvww]

@yst93 主要是我们开会的时候都是几个技术老大跟他们开会，然后分配任务给我们下边的人做，会上可能也没想到太多。我把想法告知老大，老大也很无奈...毕竟现在产品需求都是老板 yy 出来的。是的，我们的产品部那所谓的调研真的太水了。