如何面对猪队友

[littleb]

要求上线数据，培训的时候不好好听，自己最基本的业务标准不明确，前端设计跑过来问运营，我这个怎么录？我应该找谁，我能问谁，我也不知道怎么搞，你给我搞一下？？？我连你们的权限都没有，我处理不了。然后在有领导的群里艾特我。不行了，我真是要被气死了，好像本来一片社会祥和，是我非逼着他们这么难受委屈？？？最基本业务要求都搞不定，现在人才这么缺吗，这种人为什么还能混日子混过去。气到爆炸，不想看工作微信号，想下班回家。

[hduwillsky]

小姐姐，淡定

[littleb]

@hduwillsky #1 没法淡定，已经爆炸了，因为面对的还不是一个人，是一个部门

[CFO]

为了预防被傻逼甩锅 一般的工作流程记录都会走邮件 当然自己份内的工作也要做的细致点 要不然到时候锅丢不回去
只要遇到傻逼甩锅的 拿出记录就是一顿喷他 别提多过瘾了

[littleb]

@CFO #3 做运营一直被要求情商高，我真的是想把那群拿我几倍工资，专门坏事的设计狠狠地骂一顿

[hahasong]

武汉哪个公司怎么乱

[wwg1994]

@CFO 防甩锅技能点满的必要性😂

[takato]

这个时候 PM 的重要性就体现出来了- -

[watzds]

没看出来什么到底问题，要先想着解决问题。看描述是谁都不知道怎么搞

[wzdhwl]

我也不擅长听。。。建议，弄好文档，程序员都喜欢看文档

[AllOfMe]

直接在群里说你已经培训过了，怎么还是不清楚呢？
自己理亏还作死，那你就顺水推舟让它在领导面前持续作死

[littleb]

@watzds #8 这个的确是谁都不知道，之前外部公司专门针对设计做过培训，这个培训是属于设计内培训，跟我没啥关系同时我也进不去他们的系统，但是因为现在他们前端影响我后续工作，我领导又将我们部门工作安排给我。我要完成就得推动他们完成，下游推上游，完全结果导向加热心，结果一堆子甩锅。

[xuecat]

文档丢给他们，若是微信求助可打太极拳，人直接跑来问就和颜悦色的吹下。

进度督促要找他们领导(让自家领导说呗)，他们有他们的计划。自己难处得让自家领导先知道。拿了尚方宝剑，过去谈时，卖个乖和和气气的商议个时限，然后就不关自己的事了把！！！

[real3cho]

强行面对