做出来的东西没人用，感觉有点失败。。

[iloveyouso]

项目因为人手不够，进度做的比较慢。在经过几个月的奋斗之后，做出来的新系统业务部门好像并不喜欢，他们更愿意去用使用 09 年的老系统。

目前好像陷入了 人手不够进度慢 -> 项目延期 -> 终于做出来没人用 -> 不定时的 BUG 的死循环，业务部门因为利害关系感觉也有点排斥我这个码农，和他们相处之间总有点办公室政治的意味，实在有点郁闷。。。

有点想在年底之前和 boss 提出离职然后滚蛋，内心其实不太愿意在年会的时候拿 double 和年终奖，要是拿了年后再走好像不太厚道。。。

有遇到过这个情况的 V 友吗？来聊一聊吧

[RobertWu]

拿了钱再走。

[znood]

1，有没有产品经理，如果有让他去做这个事情

没有产品经理，你负责
2，发邮件通知，产品升级优劣，长远利益等等
3，用你手里的资源推广，让你领导带头，如强制升级，灰度发布一个月后旧版不可使用等
4，产品培训，新系统使用培训课让他们学习使用

如果这个产品是你负责，而最后还是没有替换，那你的工作效益就是 0 ；相反如果推广出去，即使是有 bug 的你也创造了价值。

[picture2200]

钱还是要拿的，该是自己的都要拿着。你不好意思，老板不会觉得你好，除非现在有更好的机会。系统不好用就要总结了，是不是没有沟通好，没有研究透老系统？

[Leigg]

这并不代表你的作品不受人待见，大部分用户因为熟悉原来的系统操作所以都会有些排斥新系统，不愿意花时间去熟悉新系统，这个时候需要有人去引导，这有一个过渡期

[neko2]

理解楼主。我在上一家公司也是类似这样，做出来的系统没人用，推广的技术也没人鸟，工作没了正反馈，所以就跑路了

[meathill]

其实很正常。程序员需要明白，很多人不在乎你底层有多先进，体验有多优秀，对于大部分工作人员来说：

1. 老系统用惯了，甚至有肌肉记忆，一边和旁边人聊闲天一边工作都没关系，新系统必须专注练习很长时间
2. 新系统体验多半好不到哪儿去，除非老系统太烂，不然有个 20% 30% 顶天了

我的经验一般是这样：

1. 新系统新架构。新架构对开发带来巨大提升才去升级。
2. 新功能只在新系统，保留老系统，建议用户（同事）迁移到新系统。
3. 老系统只维护，改改 bug，等等。并且利用新功能迁移到新系统，关闭老系统中对应的功能。
4. 多跟大家沟通，多培训，建立良好的沟通，不要闭门造车，“我都是为了你们好”。
5. 考虑到公司人员流动，新系统基本取代老系统，要差不多一年时间。

我在以前创业的时候，把公司系统迭代了 4 个版本，确实很难。

[akira]

新系统没人喜欢用很正常的啊。。 越是大更新的系统，越是这样的

[doun]

用户都是这样的，你去问一下终端用户都是说 Excel 快捷方便，ERP 差远了

[chenyu0532]

做了快 4 年的手游了。。大中小的都有。。猜猜这些发布的游戏有多少人玩。。

[cgpiao]

好员工啊，但不好用确实不是你的锅。产品设计，工作时间是否合理有很大的关系。如果连测试的时间都没有，那怎么可能好用呢。

[xxsjudelaw]

不是自己的产品就别太多倾注自己的感情，这样写代码不好

[wclebb]

年终奖是你应得的。

[Socket]

@tt67wq 你确实适合一辈子当个码农，挺好

[wolfie]

年终奖是自己的，不是别人施舍的。

[diveandwatch]

看到楼主我感觉写代码还是老实人多啊，该你拿的一分不少，不丢人啊

[xuanbg]

没人用肯定是做得不够好啊，这个谁的责任就不要去想了。真正负责任的做法是：做好它，让人用！楼主去找你的用户仔细做调研吧，或者帮你的用户做他的日常工作，这样你就对业务有了最直观的感受。然后，你就知道要做什么了。

记住，跑路是最不负责任的做法，对谁都没好处

[tt67wq]

@Socket 不在其位 不谋其政，简单的道理，跟我适合干啥有 JB 关系？劳资就算卖卤鸭也不用考虑别人拿去吃还是喂狗吧

[Email]

1 楼价值观真差劲

[okjb]

健康第一，金钱第二，其余滚蛋，反正需求是他们提的，实现就可以，要想提升技术，泡论坛解决问题

[8470604]

别想不开小伙子，这事儿不是经常发生么。