吐槽新来的同事

先说背景

说是新同事，其实也来了已经 1 个多月了，某地区同胞，当地 Top2 双硕，当地规模不大公司工作经验 8~9 年，当时他参加面试的时候刚好我请假了所以没参加也没见过面，后来我们又面了另一个工作 3 年的‘新’人，这个我参加了，印象非常好，虽然工作时间不长，但思路清晰，反应也比较快，属于比较比较活的那种类型，其他面试者也对他印象比较好，但最终老板在这两个当中选了前者，理由是项目时间比较紧，我们需要经验更丰富一点的人，能更快上手，帮助项目进度。

等他入职的时候，老板想让他接手我手中活，让我帮助另一个更有困难的模块，我欣然同意。然鹅。。。

吐槽开始

思路慢的一比，跟个老人一样，跟他讲话很费劲，要讲的慢，稍微讲快一点就跟不上
一直强调自己是慢热型，掌握了之后会就很好，关键尼玛项目不等人啊，等你从 0 学好，项目都结了
作为一个工作快 10 年的人了，连个代码管理软件不会用，perforce/git 都不会，连 sync/check in 的概念都没，我很详细的在邮件里一个一个 step 给他列清楚，并拿我自己的 client举例（明确跟他说了改成自己的），他居然自己在我的 tree 里 sync/build，当时我心里一万头草泥马在奔腾，立马 lock 了自己的 client
项目用到 C++, 虽然之前没用过，但项目里完全没用多高深的语法，就是只学过 C 的，稍微看下也就能看懂代码（不是写），然鹅，一个 300 行的 code，看了一星期还没整明白！！然他把 code 思路跟我们过一下，讲的 shi 一样
不用 GUI 不舒服斯基，就是上面那个 300 行代码，他说看不大懂，我说 ok，那我们跑个实际的 test，你在 GDB 里跟一下，能帮助你理解，GDB 不会，把 GDB 常用的几个命令发给他了，并现场演示了，他表示不好用，OK，后来我又找了 eclipse，他又表示怎么 GUI code 窗里不能设断点，balabala，我说在 console 里不是可以敲个 gdb 命令不就好了，又表示不方便，看他样子估计后来又花了很多时间搞这个，最后还是没搞明白后来放弃，无语的我只想撞墙
喜欢钻牛角尖，公司的 test flow 会自动生成很多代码，他去研究这个。。。跟他说了这些不用看，直接看实现部分，他说哦哦哦，然后第三天，我去问进度的时候，尼玛，他还在 eclipse 看这个。
主次不分，老板意识到他熟悉的进度比较慢，让我多跟他沟通，每次发邮件给他问他有没有啥问题，几乎没回，没办法那我又定了每周一次的会，上周临会前突然发信说这个会他不参加，晚点再开，也不说原因，后来才知道他参加另一个跟他其实还没什么关系的会。
这周二的时候发信说自己对那个 300 行的代码了解的不错了，周三可以过一下，周三也没见他定会议，老板就发信询问进度，没回，周四老板又问还是没回复，老板就找他谈话，他说很不喜欢我们催的那么紧，说自己可能没办法适应，想走了，还跟老板说文档不全，说看不是自己写的 code 很难理解（尼玛 300 的行有多难？完全没有花哨的代码），说我们为什么这么多 bug 是因为前期架构和文档考虑不周（尼玛 test fail 哪里的问题你都不知道，就来吐槽说我的架构和文档写的不详细？让他三个月写文档，一个月写 code，再一个月能 pass 所有 test 就算我输，真是 mmp 了）
跟老板说我说话太直，又是 MMP 了，我平时在公司人缘很好的，好嘛，前面说了他自己思路反应很慢，稍微讲快一点就跟不上，自己完全帮不上忙还费我大量口舌讲解，面对他提的一些白 chi 问题，而且有些还是跟他讲过几次的，还问，我是显得不耐烦，但尼玛招个 8-9 年的到底图个啥？

老板找我谈说尽量让他再试试，说不定真是慢热型，上手了可能会做的比较好，我说那他能不能去做其他一些稍微简单的模块，老板说他自己说想继续做我这个，现在基本都是老板亲自在指导他，再试试就试试呗，反正我也不指望他能帮上什么忙，我现在最后悔的就是没有坚持劝老板招那个 3 年，其次就是答应让他来做我这个模块。花时间精力不说，还被反咬几口，真是不爽