有些质疑产品经理这个职位的存在价值

2018-09-27 13:58:53 +08:00
 Deville

如题,可能是因为目前项目经理同时兼了产品的活??

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37 条回复
wuhanchu
2018-09-27 18:55:50 +08:00
产品经理太多浑水摸鱼的了
ooToo
2018-09-27 21:46:39 +08:00
好的产品还是很重要的。多少技术牛逼的开源东西又丑又难用…
wbtsoft
2018-09-27 22:08:44 +08:00
你自己做一个产品试试就知道要不要产品经理了
green15
2018-09-27 22:12:28 +08:00
有技术的产品经理还是很有用的……去年我就看过一个失败的典型案例,就是缺少产品经理把控方向和需求,导致一堆人在那里瞎搞,而且还自以为很好。
更可笑的是上面意识到项目失控了,中间只是换了一个新项目经理上台,但是依然重蹈覆辙,最后项目失败 23333
xiaojie668329
2018-09-27 22:40:33 +08:00
最近一个项目跟一个水货产品合作真的是让我感觉是不是是个人都能做产品经理了现在。设计出来的东西跟屎一样,开发不满 UI 不满测试不满,用同事的话说就是等着我们把产品做好送到他面前。一个优秀的产品经理还是很有用的。
Leo
2018-09-27 22:45:05 +08:00
以上讨论比较多的,是产品经理和项目经理工作职能上存在重叠。
如果两个必须选一个,我选产品经理,因为产品更懂用户;如果一个公司已有项目经理的存在,通常是项目涉及的人员较大或成熟型公司,为什么不找到优秀的产品经理呢?
hss133
2018-09-28 00:57:09 +08:00
哪家产品很闲……我接触过的产品都是加班比研发还甚的(捂脸哭.jpg )
hlwjia
2018-09-28 01:03:50 +08:00
就这么说吧,Facebook 早期,也是更多因为小扎的产品能力,而不是代码能力。
fish19901010
2018-09-28 01:08:35 +08:00
一句概括:
产品经理为结果负责,这个产品好不好用,能不能解决用户的需求,用户的痛点是否被满足,如何获取更多用户,如何为产品找到一个可持续的赚钱方向,甚至产品上一个台阶,服务更广大人群的路子。

项目经理为实现负责,这个产品能不能做,能做的话,如何多快好省,如何保证稳定,如何保证突然有人员离开的情况下还能顺利运转。

一个最优秀的产品,需要懂技术,知道投入产出比,知道做这个东西有没有意义,实现难度几何。
一个最优秀的项目,需要懂运营,知道怎么设计方案来满足运营和数据层面的要求,知道如何讲故事。
whosesmile
2018-09-28 10:39:31 +08:00
干了 10 年的研发,偏重前端,所以立场可能不同,不过我老婆是产品经理,哈哈;

互联网的东西经历的多了,总结出一个可能不正确的结论:
技术、产品、运营都是跟着时代在不停变化的,不要在某个方向上去吹毛求疵,80%的精力花在刀刃上,不要去过分追求完美;
在产品上去精益求精是对的,但是不能吹毛求疵,这是在糊弄老板也不懂产品,产品总要找点事做拿工资是吧?时间是把杀猪刀,大浪淘沙,所有的东西都会慢慢被舍弃,在合适的时间合适的地点花费合适的精力是才最符合经济规律;

各种产品经理为产品负责,真的吗?因为权责是不对等的,做得好了,一般的产品经理其实并不会多捞钱,同样做的不怎么好,其实也不会受到市民惩罚,只是一份工作罢了。
dwhzy
2018-09-28 10:41:20 +08:00
作为一个 pm,看到很多人在强调优秀的 pm 的重要性,不由得感到开心。:)
luoyich
2018-09-28 10:48:23 +08:00
人人都是产品经理这句口号害了一群人和企业。。
chao3663
2018-09-28 17:04:02 +08:00
一些无良培训机构也打出了“不想敲代码,还想从事 IT 行业,就选产品经理”之类的广告词,我做产品猪已经 8 年了,表示这是一件很呕心沥血的岗位。
scipio
2018-09-28 19:41:09 +08:00
不会对客户或老板说 NO 的人不是一个合格的产品经理
luvxy
2018-09-29 10:22:58 +08:00
@dwhzy 很多太水了 混日子一样 没一点专业技能 还以为自己是什么领导一样,但确实我认为一个好的东西 肯定是要有专业的产品
BGgrK0Zv5Hp17lm3
2018-10-12 18:29:02 +08:00
我理解,产品经理无非是发现问题、解决问题的,偏重发掘问题是什么,如何解决,以理服人。
项目经理,是公司范围内资源调动,如何更好 /有效率的解决问题,是评估项目投入产出的角色(成本:人力、时间)。

既然产品经理这个岗位最早是宝洁创造的,用宝洁的一个洗衣液生产线,举例说明:

[产品经理负责]
洗衣液是不是要该款式了,让洗衣液更好卖,对于瓶盖,消费者都有“称量”液体多少的需求,是不是考虑满足一下,画上刻度?这样来迎合消费者,促成更多销量。在改款时,需要考虑多余的液体如何回流到瓶内,瓶盖具体长什么样,需要后续好好设计一下。

[项目经理负责]
本季度发现,100 份料,总是只能产出 95 份的合格成品,例如发现,洗衣液生产线总是有 5%的瓶盖拧不严,如何解决?丢给产品经理去研究解决,是改进生产线的工作方式呢,还是瓶盖设计缺陷不合适(可以调整瓶盖的设计)。
下个季度的工人、物料,需要排期,赶一下进度,完成预设的销售目标对应的备货。等等有关成本、效率的问题,需要项目经理关注,核心是保证生产任务。
Jimrussell
2019-02-02 15:22:03 +08:00
@TomatoYuyuko #10

学着皮厚一点,很多时候码农太老实。
产品经理在你看不到的时候,无数次的口头安抚完客户回头就不管,或者答应 10 个需求然后只做 1 个……

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