怎么避免团队新人突然跑路?

[redtea]

最近公司刚招了一名应届毕业生，分配给开发任务，一个很小的项目，一个人就几天可以完成，然后他就开始装模作样的写了，开发截止日期即将临近马上就要进入测试阶段了，谁知，周末突然说不干了，从此失联，而他的提交，基本就是空的，之前一直推脱说写好后一起上传。

[vincik]

面试官的锅

[chnhyg]

1. 跑路肯定是有原因的，不论是公司的原因还是个人的原因，这点需要思考。
2. 产品开发要控制好风险，消除不确定因素。

[wulin]

多沟通

[meathill]

同意楼上，以目前的环境，很可能是其能力（包括沟通能力）达不到做这个工作的标准，然后自己跑路了。

[Justin13]

这种人你该庆幸他跑的早。。

[CEBBCAT]

团队内沟通弱？按我理解，任务划分和进度上报是要有的吧？

[Exin]

“然后他就开始装模作样的写了”

意思是开发过程中其实也是有确认他的具体开发进度的，但是看到进度不理想也没有采取措施？

[vevlins]

失联是什么鬼... 也不离职人间蒸发了吗？

[vazo]

真有 100%有效的方法？那这方法得值多少钱？
应该考虑建立应急机制而不是控制员工。
订婚还有爽约的呢。

[master]

感觉这种还是应该庆幸跑得早

[zchlwj]

这种人，跑了就跑了呗？

[hutuyi]

跑就跑了呗 不在乎

[xiaohuamao]

失联，工资也不要了?

[Airy]

我跟 hr 提离职都不理我的。。。

[dingxi]

团队新人≠应届实习。
感觉这就是公司自己找的坑儿。
找人的时候，标准不高。不愿意出钱，中间也没有人，和毕业生交流，配合把控输出进度。就是问下提交工作，那贵公司可能需要的是一个廉价的普工。不是准备找一个团队成员：）