产品经理画完原型就可以结算绩效不管后边的事了，作为开发要如何对付？

[aaahhh123]

有时候还有些需求不合理，瞎 jb 做需求，提出质疑也没办法，需求做完了就能拿钱了，至于你开发怎么实现能不能实现他们不管了，反正实现不了开发就没钱。这是不是很奇葩？

[xiaohuamao]

项目经理能拿下产品经理吗

[aaahhh123]

@xiaohuamao 项目经理说话分量比我重，我只是个小兵，原来是这个原因？

[xenme]

那不蛮好么：
1. 做不了，直接说这原型无法实现，全部打回重做
2. 能做，不合理的，照着做多好，原型更改让他们重新立项，需要改的话，拿钱给你们改。

[netherlanddennis]

直接和上级领导反应问题,让上级领导协调.

[passerbytiny]

我看到了“结算绩效”这四个字，那就说明你们公司整体都是产品经理导向的，老老实实准备跳吧。

[0ZXYDDu796nVCFxq]

需求不需要评定的吗？
产品说做就做？

[aaahhh123]

@xenme 公司制度比较奇葩，不敢让产品推倒重做，得罪不起。 主要是碰上新手产品做的原型肯定会有问题

[aaahhh123]

@netherlanddennis 嗯，准备和领导请示，听听领导的看法

[aaahhh123]

@passerbytiny 没错，业务部门提需求，怎么理解需求就是产品他们的工作，碰上奇葩需求就没办法

[aaahhh123]

@gstqc 需求评定过程比较水，主要遵循业务部门的喜好

[phpcxy]

真好啊，画个原型就行了

[coderluan]

你是项目经理，那样和产品经理撕逼就是你的工作，撕不出结果找你们的上级，上级弄不清，“要么滚，要么忍，要么狠”。
如果你不是项目经理，就反应给你项目经理，你项目经理弄不清，“要么滚，要么忍，要么狠”。

[jy02534655]

做不了的需求直接丢给项目经理或者你的上级

[takato]

你想一下，产品的原型来自于哪里。。其实绝大程度上是老板。。。
在国内，大多数情况下，产品其实是老板的“代言人”。

[aaahhh123]

@takato 我们的性质相当于乙方，老板只负责压迫

[takato]

@aaahhh123 其实可以考虑自己做点 side project，然后在这个过程中，其他的经验也会慢慢补足，比如运营和版本节奏的重要性，适时的公关推广等等很多方面。。。

[takato]

@aaahhh123 看这个问题的角度可能也会有所区别。

[aaahhh123]

@jy02534655 哇。。 等以后熟手了试一试