[读书笔记] 重来，一种更为简单的商业模式

趁周末，重新把《重来》这本小书再读了一遍。作者分别是 Jason Fried 和 DHH，后一位大家应该有印象，他是 Ruby on Rails 的创始人，早些年学习 Ruby 就是被其快速开发所吸引。

《重来》这本书是他们两位对自己创建 37signals 公司的一些思考和总结。

关于创业，这本书有些颠覆传统的理念，它不是让你制定商业计划，分析竞争形式，找投资，疯狂扩张等等，而是让你直面真实情况，提供简洁的方式方法，从而解决问题。

这本书第一次读还是在刚上大学的时候，初读对书中的内容大部分有点囫囵吞枣的感觉，唯一认识书中观点有点不切实际，不符合国情。

时隔几年，经历过不同团队，才理解感受到书中内容的实在。作者只是剥开了虚伪的外衣，说了一些不好听的「大实话」而已，做到了真正走向真实。

这本书是 2010 年出版的，看 37signals （现在叫 BaseCamp ）公司如今的做法和书中并无二致。没有大扩张，融资，依然保持小而美的状态。

我这里面列举几点对我感触最深的几点并谈点自己的理解。

1. 会议有毒

这个不难以回答，试想我们我企业中是否还在花大量时间进行无效会议呢？有遵循合理会议的规则么？会前会后做了哪些工作？发起会议的有多少人知道「罗伯特议事规则」，「六顶思考帽」，「 KT 法」是什么？

会议本质上就是一个用时间换结论的商业模式，大部分的会议就是效率杀手，亏钱的买卖。

那些为了工作而工作的同学，会丧失判断能力，没有能力判断哪些工作该放弃，哪些值得做，难以做出明智的决定。

记得自己刚实习工作哪会儿，几乎每天都会自愿加班工作一会儿，加上自己住的较远，每天晚上都较晚回家，搞得自己精疲力尽，回家之后也没有太多动力完成自己的学习计划。

现在想来实习那会儿，自己也不过多做了几件重复的事儿，并没有从根本上（读书学习）去解决问题。不过是用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

现在每次要加班我都会分析是否是客观原因的加班，还是因为自己在工作中使用蛮力。我们都不应该做一个工作狂，开心上班，愉快下班。

永远不会有正当其时的时候，你总会觉得要么年纪太轻，要么太老，要么太忙抑或是其他什么原因，如果你总是为找不到完美的时刻而困扰那么完美的时机永远不会出现

没有任何一个时间是完美的时机，以前晚上回家吃完饭刷刷微博，浏览一下网页，磨磨蹭蹭就到凌晨了。现在每天不仅要写几篇文章，还要看书写代码，给小朋友讲故事等等。

《黑客与画家》作者保罗在他斯坦福创业课上面说过，有了孩子之后，个人的效率更高了，估计是这个道理。：）

让自己忙起来吧，你会发现你能做很多事儿。可以买一些称手的兵器帮助自己更高效的学习和处理工作。有句话说：「君子性非异也，善假于物也」，大家可以翻看我以前工具相关的文章。

你的事业核心应该建立在不变的基础之上，你应该投资那些人们现在需要并且十年后仍然需要的事物。

什么是不变因素，我觉得是我们个人的学习能力。

之前在某个技术群里面说，大意是自己的上级不愿意分享他的经验，害怕教会徒弟饿死师傅。对此感觉唏嘘不已，现在都 8012 年，思想还停留在石器时代，我们需要进行合作共赢，找到最佳合作点，不要有那种零和博弈思想。

大方的分享有价值的信息，给别人带来帮助，你同时也会收获更多。

如果你准备在一堆人中挑出一个人来做每份工作，那就挑文章写得最好的那个

最近的持续写作和分享，从文章的技巧来说长进不大，但是带来了三个明显好处。

关于创业这会事儿，作者在前言里面说了这样一句话。

任何人都可以创业，你不需要耗费毕生的积蓄，也不必担心冒船超载的风险，你完全可以依靠普通工作带来的现金流养活自己的同时去创立自己的事业。

解释了创业是随时都可以做的事儿，而不一定非要整装待发。至此全文结束。

关于这本书我做了比较详细的思维导图，公众号后台回复「 rework 」即可以获取到我的思维导图，幕布文字版本和高清大图，方便大家查阅，下面是缩略图。