上游部门无力支撑业务，想把业务接过来做又不让，如何协(si)调(bi)？

2018-12-03 10:55:12 +08:00
 jin5354

我们中台部门在做一个数据查询工具，依赖上游部门（数仓部门）提供的一个平台级的数据查询引擎，目前情况是他们人手不足，我们提的需求，比如引擎加一些功能，实现极慢，搞得我们的项目迟迟不能落地；我们找数仓老大谈能不能接过来做 /帮你们做，动了他们的奶酪被拒绝了，现在就贼难受，有没有前辈来分享下协调经验

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5 条回复
Twinkle
2018-12-03 11:01:24 +08:00
该溜了（带带我
coderluan
2018-12-03 11:10:18 +08:00
项目不落地和楼主有什么关系？没有，闲着多好。有关系，那就让和数仓老大平级的人找他们的老大。
napsterwu
2018-12-03 13:05:33 +08:00
上升问题，如果不行就是制度问题，那就放弃吧
wingoo
2018-12-03 13:25:23 +08:00
这个该你的 leader /部门 leader 去推动, 延期原因说清楚就行了
Keyes
2018-12-03 13:27:03 +08:00
一般我会找到大部门主管或者事业群主管来帮忙协调，这种情况一定会做问题升级，因为遇到了对自己来说的不可抗力

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