10 年的老架构师该怎么办

[jwdstefani]

    从 09 年毕业到现在，做软件开发 10 年了，一直做 web 开发这块，从传统企业系统到互联网产品都有搞过，不过一直都是在做技术和项目这块，开发，项目经理，到现在的资深架构师，工资也从 1K 到现在的 25K，在西安这个二线城市这些钱应该还算可以，但是我已经在这个坑两年了，再加上公司今年搞了个事业部制，所有的分中心的概念弱化了，之前我还是分中心的副总经理，现在搞事业部以后，所有的部门都拆给事业部了，那天开会讨论的时候，我提议架构部不拆，结果最后老板同意不拆，但是只能留一个人，最后就留了我一个，现在除了销售还有 HR，就剩我架构和运维了，感觉以后不好混了，事业部独立核算，我这边各个事业部应该会让我多一些支持，但是年底分钱的时候我肯定又成了外人。出去看了下机会，但是都给不了太高的工资。迷茫。

    我当时保留架构部的想法是搞一个创新中心，不过后来想想，创新中心一般不都是养闲人的么，一般都没有什么用，不会出什么有用的东西出来，心不甘的再想自己搞事业部吧，但是又没有天天出去跑的勇气和性格，哎，悲哀啊。。

[aldorado]

工资很高啊

[leonme]

给不了太高的工资？身体 ok 的话试试 pdd，头条，阿里～身体不行可以试试外企啊，hulu，微软之类的

[Kirachen]

没想过下海？

[opengps]

打工都有这疑惑，如果做好了心里准备，大佬选择创业吧

[LeonKennedy]

@opengps 你混得咋样

[frylkrttj]

先直接说存款多少，然后在讨论后面的

[frylkrttj]

仔细看了一遍，怕是老板想赶人了

[yiyi11]

一般没有资源搞创新中心吧，应该搞研究院，统一公司技术栈。

[usingnamespace]

西安 25k 真的厉害啦

[hyyou2010]

能离开西安的话可以北上广深

[1024MB]

这个问题真难答，作为后辈，提不出非常好的意见。只能说说小辈的个人幼稚看法。依我来看，前辈只是放不下，25k 工资突然降了一大截，给谁都不好受，但一些东西，终归还是得放下。有时候放弃比坚持要难得多。年轻的我经常被前辈们说，你太容易放弃了。而我劝前辈们放弃的时候，都会得到统一回答，不会放弃。所以我在想，逐渐成长下，是不是会丢失很多本该有的东西？我想这是肯定的，所以，我想的是，丢失掉的东西中，会不会把莫一些重要的东西丢掉。

[xuanbg]

事业部自研最大的问题是研发资源的严重浪费。各种中间件、公共组件，本来各项目都是可以共用的，但搞了事业部之后，各个事业部势必是要自己各搞一套的，不搞不行啊，没人给你搞啊。。。
针对这个问题，我们这边事业部只管销售，研发、推广这些都是运营中心下面的，归 COO 管。事业部想要研发资源倾斜，简单得很，只要你肯多付出点代价就行。
这一套很有用，首先是浪费少了，低价值的需求事业部自己就放弃了。然后真正重要的项目也能够得到足够的重视和资源倾斜。

[q397064399]

@xuanbg #12 成立基础架构中间件事业部

[Dart]

10 年的老架构师说错了吧，头几年不是在做码农吗

[ducklyl]

事业部对老板有好处，独立运营，盈亏自负。能够最大激励事业部发展。
但在技术上，却各自为政，不可能再统一技术架构。
保留架构部，只有 1 人，这怎么看都是坑。不是要赶你走吧

[geekeroro]

@xuanbg 我也觉得这样很合理，可惜往往发展到最后就是一堆搞不清自己要干嘛的事业部。

[baojiweicn2]

我觉得还是研发还是项目团队制比较合理，因为这样不会出现各个事业部自己开发一套轮子，资源严重浪费。项目团队跟着项目走，销售、运营和产品经理跟着事业部走，由于产品经理和 CTO 协商要人组项目团队，底层架构团队一直保留有人。这样研发团队也比较灵活一些。

[lucky2touch]

最近看了那个阿里巴巴中台架构 不过感觉个人很难推动 选个项目好的事业部跟着或许好点？

[qqxx520]

技术还是要向钱靠近，看看哪个事业部有钱途，靠过去

[ericguo]

25K 不是架构师（可能有点扎心，见谅）