9012 年公司还在用 jsp+jq 开发怎么办

[nolest]

说说背景，刚好 5 年前端开发经验了，之前干的公司都是融资拿风投，冲项目赶时间的公司，说白了 toVC，看得太多没日没夜的加班了，所以想离开这个环境，找一些不需要融资的软件公司。

面试的时候说做新项目+维护旧项目，来了快三个月了，头一个月把新项目前端部分用 vue 全家桶做完了 ，接口用的 easy-mock，到现在第三个月了接口呀、立项呀什么都没消息。

同时这三个月一直在维护旧项目，jsp+jq+原生 css，我弄了 gulp 编译 jsp、新加页面换成了 vue 开发，页面直接引入，用了 gulp 把页面 js\css 抽离，做静态资源管理（也有一些恶心的东西，jsp 模板直接套到 js 里面，这些就不好弄）。

这里是把 git 当 svn 用，大家都提交到 mater，我一进来的时候就提出开分支，release/feature/fix/gitlab review/merge request 给项目负责人介绍了一遍，得到的答复是“后面慢慢改”。其实只要后端开发接口，一个个页面慢慢换过来，项目的技术就可以更新了。技术环境也就搭建起来了。

上周可能是手误把其中 2 个页面的代码搞乱了，文件变空了，提交到了 master，因为这次提交了接近 80 多个文件，没注意到，我指出其实根本原因是没有建立 merge request/code review，并且我们开发中应该提交到 release 分支，进行 merge，我们不能保证每个人的提交都没问题。主管就发脾气了，说我反驳搪塞，不承认错误。

那些落后的技术真的是毒瘤，看着就好不舒服，但主管技术视野也不足，导致很多时候不明白我在做什么。文档也不齐全，后来的人很难维护，经常定位一个问题要先查 java 代码的 controller，找到一个 jsp，在 jsp 中阅读代码，找到跳转到其他 jsp，通用函数是直接全局绑定 a 标签的一个类名。

平时也没什么事，很少加班，感觉是一间很养老的企业。 请问各位，面对样的情况，我应该怎么做。感谢各位花时间阅读。

[nolest]

@wake1bear 我对旧技术有些纠结，如果我不去处理，那么这个项目就一直一直往后不知道什么时候才能得到技术更新了。。

[Gzp]

有想用的新技术 可以自己找一些 idea 在自己的小项目里用用 来学 要在公司里推 肯定要自己本身对于新的技术非常精通 不然就是有大牛 以上都是个人的想法😝

[nolest]

@anyele 握个爪，抱一下。以前还不懂这些的时候，觉得没什么所谓，领导说怎么就怎么的了吧，但是工作有一些年份，有一点经验，稍微有点技术视野之后，就希望能够把这些优秀、新的、高效的技术应用到自己所处的环境之中。。

[nolest]

@braveLeon 哈哈哈，真的吗，我这个主管还经常发脾气，vx:15813335683

[nolest]

@Gzp 被上面各位指点过之后，觉得就应该自己的小项目里玩玩，公司的项目除非自己可以做主，否则还是不出声好了，但是又想起至尊宝抱着紫霞仙子说孙悟空“他好像一条狗”啊~~又纠结又难受~

[daydaydayup]

我们公司还在用 JSF 你有了解过吗?

[greatghoul]

会不会你们公司可能就做几个内容页面，然后你上了 vue，然后解决不了 SEO 问题，然后就没有然后了。

用什么技术看具体需求吧。

[momuou]

那作为一名 java 开发，jsp jq 用的很溜是什么回事？一个人当两个人用，减少成本。

[nolest]

@daydaydayup 第一次听，好像比 jsp 耦合更加大，在 java 代码中控制 html 渲染

[nolest]

@greatghoul 是一套后台管理系统，不涉及 SEO。如果解决 SEO 可以用 nuxtjs ssr，也是有现代的解决办法的。

[nolest]

@momuou 当初前后端分离其中一个目的就是降低 java 人员的工作量，令大家术业有专攻。这个开发流程对于前端都是很不友好的，要配置 java 环境，还可以更改 java 代码，git 代码管理也弄在一起了。

[momuou]

@nolest 只能说你现在的公司项目没用到前后端分离，还停留在一个 java 干前后端的事了。V

[nolest]

@momuou 是的，这个旧项目没有分离

[lychnis]

flag 里面也有用 jsp 是不是就觉得平衡了

[yhxx]

曾经也和你一样
现在只想不加班
能不加班让我去写 C++98 都可以

[notreami]

不爽，就换公司。
舍不得换公司，就自己探索发展方向。

[CoverStory]

我现在的公司还有用 Flex 的项目。。。。。。

[daydaydayup]

@nolest 确实如此，不过太重量级

[UIXX]

写了一大段，算了。汇成一句话：
技术总是随着人的需求变更的，技术可以一下子切换过来，人的习惯 /思维方式则是需要培养的。

[winglight2016]

你站在主管的立场上想一想就明白了，不管什么原因，你的提交产生的 bug ——虽然不知道有没有影响线上，你就要负责，你提任何理由都是“搪塞”，你不负责谁负责？再看一下你的目标，想要使用新技术——这完全是你的个人偏好，想要说服别人，不能靠价值判断——每个人价值观不一样也不可能一样，那么你能做的不是靠鄙视链来改变别人，而是改变自己融入团队然后才能谈得上潜移默化改变团队，不然都是空谈。