“听说你出了两本书，说说你现在是什么感觉。”
“感觉啊，感觉就像是坐了三年牢，终于放出来了。”
2019 年 2 月，我的第二本书在京东上架。至此，历时 3 年的写书计划圆满落下帷幕。
在这三年里面，我经历了情绪的起起伏伏，我实践了多种不同的时间管理方法——有效的，无效的，前期立竿见影却后劲不足的，前期效果一般但越用越顺手的……并成功找到了最适合自己的方法。
在这里，我想把这三年的经历写出来。权作为这两本书的结尾。这一篇，讲讲我的时间管理实践。
与出版社的接洽事宜略去不谈。
书第 1，2 章的撰写工作非常顺利，因为新鲜感和热情都在。我晚上做梦，也常常梦到——当我老了，我会对我的孙子说，你看，这是爷爷年轻时候写的书。
于是这个阶段，不需要任何的时间管理方案，只要有空闲时间，自动就会去写。生产力 max。
约稿合同规定的写稿时间将近一年。如果我一周写完一章，那么写完 13 章，只需要 3 个月的时间。所以，不着急。
然后我的生产力就丧失了。
第一波热情消散以后，就不得不依靠一些时间管理的手段来维持自己的持续产出。
“我现在手上有 10 个 Offer，凭什么我要离开成都千里迢迢来北京，进你们公司？你们钱给得也不多，又是小公司前途未卜，北京房价还那么贵……”
“我们不相信 996，我们只定 Deadline 和目标。任何时间到公司都可以，任何时间离开公司都可以。我们公司隔壁，有至少 400 个单身小姐姐……”
“你不用说了。我下个月就来上班。”
假设我每天 10 点半到公司，18 点下班，那么剩下的时间，可以充分利用起来完成我的书。我需要制定详细的时间计划。
时不我待，时间管理是一个必需要立刻做起来的事情，于是我拿出手机，使用自带的提醒事项订好了每天的计划：
1 月 7 日-月 14 日，一周的计划满满当当，有条有理，嗯，一本满足。
1 月 8 日：
某君：青南，听说你提离职了？你不知道 HR 小姐姐可伤心了，她说要请你吃饭。 我：毋需多言，只需要告诉我几点钟在哪里。
1 月 8 日的任务没有完成。1 月 9 日周一需要完成 1 月 8 日的任务，可是周日的计划是一整天，周一号并没有一整天的空闲时间，那么一部分任务需要排到周二，原来周二的任务又要排到周三……
1 月 10 日，尝试待办事项计划，半途而废。
事实证明，通过制定时间表来规划任务，现阶段对我来说还不太适合。由于这是我第一次写书，时间并不能很好的把控。一旦其中一个时间段的事情没有做完，必然会影响到下一个时间段的任务。一个任务的时间延迟，后面全都得延迟。越堆越多，计划崩溃。
于是我花了一整天的时间来思考这个问题，如果我其中一个任务耗时超过预期怎么办？我应该提前终止吗？提前终止之后，先去完成后面的任务，等一天的安排都做完了，晚上再回过头来做上午没有做完的任务，这样可行吗？
我得出一个结论，如果使用通过制定时间表的方式来安排，那么这是不现实的。
这个时候，我遇到了一个 App，Todoist。它的出现让我眼前一亮。Todoist 也是一个待办事项工具，但是它有意弱化了提醒的功能。
这就给我了一个提示，如果我完成任务的安排是以天为单位，只需要确定一天要完成哪些任务，会不会安排起来更加灵活呢？不用精确到小时这个粒度，只要能把一天的任务做完，具体几点做都没有关系。
于是我继续用第一本书的第四章来实践这种计划方式，如下图所示。
实时证明这是一种行之有效的办法，因为自己的行为不再被限制到小时里面，整个人突然之间变得自由了。于是第四章非常顺利地在一周内完成了。
如果用小时为单位来规划任务，会把任务限制得太死，那么就以天为单位吧。
通过书稿的第四章和第五章的练习，我发现了另外一个问题。如果每个写作任务都是单独的，用 Todoist 来安排自然是够了。但是，倘若不同的写作任务之间有依赖关系，有优先级。这种情况下，某些任务就比另一些任务更重要。而我完成各个任务的过程，就出现了依赖关系。如果我需要在一个月内写完 3 章，那么哪些章节先下，哪些代码先写，哪些步骤后做，自然就需要特别重视起来。
说到优先级，说到依赖关系，我立刻想到了甘特图。
正好书稿第九章的撰写工作存在不少依赖关系，那么我刚好可以通过甘特图来规划一下。
通过在甘特图上面安排任务的过程，我明确地知道了哪些任务需要先做，哪些任务随时都可以做。哪些任务依赖于前面的任务，哪些任务被其他任务依赖，因此必需按时完成。
第九章在甘特图的帮助下，非常快速地撰写完成了，时间与计划一天不差。此时是 2 月 20 日，距离前往北京，还剩 4 天时间。
小姐姐们，我来了。
新的风暴已经出现，怎么能够停滞不前。
入职当天中午，我拒绝了老板的吃饭邀约，这个时候哪里有心情吃饭。先去公司隔壁看看。
啊，真的几百个单身小姐姐……或者说……小妹妹？？？
和平里第四小学？？？
好了，现在我可以心无旁骛地写书和工作了……
化失望为力量吧。把力量注入到写书和新的工作中。
码字：“在使用 mitmproxy 的时候,我们可以通过……”
思绪：“妈的气死老子了，我远赴他乡,离家几千里是为了什么……不行不行,思绪拉回来,继续码字.”
码字: “我们可以通过 Python 来自定义 mitmproxy 的行为,从而实现……”
思绪: “我还是咽不下这口气,老子被骗了……啊啊啊不能想不想想,专心工作!”
……
现在完全不能专心写作，写着写着就会想到其他事情上去。
“咚、咚、咚，小哥哥要不要吃番茄？”
“吃番茄？好啊。”
等等，番茄？啊，不如试一试番茄工作法吧~
于是，我开始使用番茄工作法。
现在的状态，坚持写书一小时都不容易。那如果只坚持 25 分钟呢？然后专门拿五分钟来想各种奇奇怪怪的事情。然后再写 25 分钟。然后再拿 5 分钟来做其他事情。
果然写书的效率高了很多。
于是，在甘特图、Todoist，番茄工作法的帮助下，转眼到了 2017 年底。
第一本书已经交付给了出版社，而我也早已经走出了失望的阴影。
第一本书的审核周期将会长达一年（为什么我会提前知道？）。而在等待的这个时间窗口里，我去了另外一家公司，并开始了另一个计划。
就像阳光穿过黑夜，黎明悄悄划破天边。
在新的公司里面，我遇到了 P 酱。P 酱想跟我学数据库，于是我开始写数据库相关的文档。
在写第一本书的过程中，我发现通过写书，把知识系统梳理，对自己有极大的好处。于是，数据库的文档，我也用写书的标准来分篇章撰写。
“师傅，晚上跟我一起加班吧？”有一天 P 酱过来跟我说。
“不行，我得回家写书。”
第一本书的撰写经验告诉我，在时间管理中，三点一线并不一定是不好的东西。我已经养成这样一个生活节奏：
经过几个月每天养成的习惯，现在每一个动作，都变成了条件反射，时间到了，自动做这个事情，不需要特别用脑袋去想，不需要特别去关注时间。
看起来和之前尝试的时间表很像，但是效果完全不一样了。通过习惯来管理时间，于是时间就不用特别管理，因为它自动就被管理了。
但是弊端也很明显，就是有一天没有按照这个固定的习惯做完，就会浑身不舒服，感觉少了什么东西。所以为了不打断习惯，我拒接了很多的邀约。
后来 P 酱成了别人的女朋友。
失去 P 酱以后，另一个出版社找到我，问我要不要再写一本书。我想到了之前写给 P 酱的文档，于是就同意了。
此时已经是 2018 年 4 月，我前往了杭州。机缘巧合认识了和 P 酱长得非常像的 H 酱。
有一天，H 酱问我：“听说你在写书，你能把我写进你的书里面吗？就像 Jack 和 Rose 那样。”
我：“我这是技术书，不是小说。而且 Jack 是画家，我书看得多，你不要骗我。”
H 酱：“那你的书还剩多少啊.你写完了我请你看电影吧~”
我:“无功不受禄,为什么要请看电影?”
H 酱:“因为这样我就可以让你送我一本啊~”
于是,在 H 酱的激励下,我的第二本书很快就完成了.
当有一个正向激励,那么什么时间管理技巧都不重要了,因为你自己就成了一个永动机.
上面只是段子，真正的原因实际上是因为我是一个费曼学习法的实践者，我相信只有我把别人讲懂了，才能说明我自己学会了。
事情起始于 2016 年。那时我已经在极客学院开设爬虫视频课程。在视频课程的录制过程中，我发现我对爬虫的开发经验来自于多年的工作积累。虽然能够处理各种问题，但当我给新人介绍的时候，却不能很清晰的把我的思考过程表述出来。这反应出我对这门技术的掌握却不够系统，条例不清。
而彼时，人民邮电出版社教育分社恰好找到我，希望我能够出版一本爬虫书，用于作为高校的爬虫教材。于是一拍即合，不仅能够完成对我自己知识的梳理，还能顺便出版一本书。
于是，我开始写我的第一本书。
不止一个人问我，写书很赚钱吗？
实际上写书不能赚钱，而且费时间费精力，在这个过程中作者需要放弃很多东西。如果要说最大的收获，那就是作者所写的内容，会给作者的认知更上一层楼吧（笑）。
好了，下一篇文章，我将会讲到这三年里面，我内心的痛苦挣扎。
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