现状是开发和业务分离,所有开发人员都在一个部门,按照维护的产品不同,分成几个团队。
最近部门里在宣传所谓的产品经理制,并且通知要进行组织架构调整,把各开发团队按维护的产品分配到业务部门去。
偶是支持这种调整的,因为现在离业务太远,沟通成本比较高,工作麻烦...
偶也相信这对自己这样的小兵不会有什么大的影响,因为工作上对接的还是之前那批人,只是有可能会换一个工位,换一个审批流...因此虽然听说到具体的调整方案和人员名单已经确定,但偶完全没有打听更详细的信息。
然而今天一位外包同事忽然和偶谈起调整的事情,说“你想没想过你有可能被分到另一个部门,也就是 P 部门……”,偶知道此君的消息一向灵通,从他的神情来看是认真的,所谓有没有可能,只是一种委婉的表达法...
得到这个消息的偶一下子想明白一些事情,比如为什么最近两周没接到新的工作内容,比如为什么之前经理安排偶无偿帮忙做一个 P 部门相关的项目,比如隔壁团队的资深老大哥关心过偶的去向,不止一次...
不过偶没有想明白的是,为什么这种事情没有征询本人的意见呢...管理人员们自己写好了名单,却完全没有考虑过名单上面的人的想法,非正式的通知也没有。就算在他们看来非调整手下的职责不可,也应该在第一时间就把这种计划传达给本人罢...
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