一些工作利益分配的想法，有没有大佬，最好创过业的来解答一下。

[bozai]

• 先说一下我自己吧。

• 我是 96 年人，目前在一家创业型互联网公司工作。本来是做技术的，但是机缘巧合做了运营，同时也把控了公司的命脉，也就是我做的好，公司才能好。去年公司是一度在崩溃边缘，也是我的回来让公司逐渐走上正轨，这不是我一个人的功劳，毕竟运营的好，公司也要有其他人来吸纳带来的东西。但是我绝对是有一大半功劳。

• 所以在去年公司考虑种种原因，给我提了股份。而且今年新年时候我都没好好过好，都在想如何发展如何搞事情，除夕和大年初一的凌晨我都在家里工作思考。

• 今年的势头是去年根本没想到的，去年定下来的目标，在 4 月就能超额完成了，甚至三月的业绩顶了去年一年！

• 今年我预算了一下我可以拿 22W，但是可能我太膨胀了吧，我发觉公司两个老板抛开所有的开支，他两个人还有 250W 可以分，至少 230W。

• 所以我心里是对于利益分配有些不平衡的，他们做的事情我觉得甚至是不如我的多，当然了杂七杂八的管理肯定还是需要他们的，而且这个进度下去，明年公司是会更好的，引爆点就是最近我觉得我说白了还是高级打工仔，而且昨天老板做的事儿也有点让我心寒。

• 昨天老板做了什么事儿呢，就是我们公司有一个房间房租到期，于是就清理了，然后我有一个笔记本盒子落在了那里，就是一小盒子，里面也没啥东西，很轻，但是保修卡什么的都在里面，老板从那里上来，问我要不要那个盒子，我当时都懵了，这真的需要问吗？我保修卡都在里面能不要吗？但是我当时觉得特别不舒服，就说不要了。更让我心冷的是，老板过了会从楼下带个杯子上来，问这是谁的杯子，我当时就觉得，天啊 - -？你能拿上来一个不知道是谁的杯子，就不能把我的盒子带来？我一度怀疑我对这里付出有没有用。

• 可能是我贪心又敏感??反正我是真的心里挺不舒服的。

• 像这种觉得利益分配不均是真的我太过于贪心了吗，该不该和老板提呢？

[bozai]

@Moorj 照现在来说，如果我可以分到 50W，他们是有 800+W~900W 的纯利润....契约精神？当时说这个时候，我就问了，以后还会提嘛？他说不会了，我说如果明年发展的很好呢，他说那再说。 = =然而去年想到的目标，今年到 4 月已经完成了。我确实有时候心态不行吧。辞职的后果就是他们回到去年的状态。而我....我也想了想，我并没有足够的能力辞职单干，没有足够经历太多的事情，而且这样做的后果真的是狠狠的砍老东家一刀- -

[bozai]

@winglight2016 ！！！是这样的，我只是过早的遇到了人生里的一个机会！并不是说我这个人就特别强什么的。所以我最近也一直失眠想这些东西。我下星期会和老板聊，希望满意的结果，但是我又想的是，过早聊这个是不是有点心急。。

[winglight2016]

@bozai 你自己已经认识到现在提有点急了，只是放不下罢了，想开点吧，心态膨胀的时候，最需要做的事情不是去谈判，而是收收心

[xmsz]

...好吧 那我就来说说吧

第一，创业公司的权益分配得看你们公司是否走上市还是融资，还是都不的情况
如果你不清楚，那么可以先弄明白，毕竟没经验很正常

第二，公司一般都是责任制，你利益越多责任越大。所以并不少越高越好

第三，关于期权问题可以百度一下，有很多材料可以看，例如如何分配，避免如何分配（例如均分）等。

第四，权益分配不是说说而已，是要写进材料里的...

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其余的情况，没有公司的具体情况所以不了解

但猜测及建议的话

1. 如果公司是隶属其他集团 /公司下，大部分领导不会在意小罗罗做了什么，做成了什么
2. 如果公司老板都是非互联网的话，那对于他们来说失败只不是一次，还可以下次再来
3. 如果公司为了长期规划的话，还争什么权益，赶紧走人吧... 趁现在还年轻，还能重头来

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个人的话。有很多事情没办法和其他人说，只能直接感悟。如果还有干劲说明还很年轻，还有很多可以重来的机会。

关于其他人说不要太膨胀这个，我觉得膨胀没啥问题，谁年轻的时候不膨胀？

[Moorj]

@bozai 那就可以谈谈提成点位，但是要有底线，契约精神一定要遵守，也不能搞小动作。

我离职也是在公司效益最好的时候离职（因为我这人很要脸，我不能在下滑期走，这样别人会说是我把公司弄挂了）

我离职后，也没有做跟老东家一样的业务（我要脸，我不抢老东家的蛋糕）

我离职的原因，不是钱给的不够，是我做的累了，想休息（不要觉得老板游山玩水，你在干活，心里不平衡，什么叫职业经理人？只要你在，老板可以游山玩水，这就是职业经理人）

说的废话有点多了，只要业务在成长，那么可以再跟老板谈谈点位，甚至谈谈对赌，比如达不到某个业绩，降低提成

点位谈好就直奔目标，不要管什么盒子，什么水杯，什么老板在睡觉你在干活，那都是鸡毛蒜皮

如果点位谈不好，要么继续呆着，要么辞职走人

不过我觉得呆着也没什么不好，拿老板的钱验证自己的想法，试错，不是很好么

[ruandao]

达到某个目标, 然后奖金分成多少

[Bardon]

心态真有问题
确认渠道认的是你个人，而不是公司？很多人都有这个错觉，最终人走茶凉的时候才真正领悟到。
我本身也是初创型企业掌舵人，对个别员工，觉得自己不可或缺的心态有点不理解。没人跟钱作对，但是如果有必要的话，我会果断的砍掉相关岗位。

你要单干的话，
你要确认，多少人愿意跟你走。
你要确认，没人跟你走的话，你需要多久招来团队来支撑整个业务。
你要确认，前期你垫资多久，知道资金回笼。
你要确认，前期公司设立的各种行政事务需要多久。
你要确认，你离开公司后，你的渠道是否继续认你，跟你合作，或者说跟你建立的新团队合作。
你要确认，你前期忙于行政事务几个月后，你的渠道是否还是愿意同你合作。
你要确认，你一个人管团队，管行政，管人事的时候，是否真正有精力。
你要确认，如果有 300 万利润，准备金一部分，来年资金周转一部分，业务扩大化一部分，你有多少可分配利润。
......
创业失败那么多，很多人都走出了前期一步，信心满满，最后呢。

我一直认为事必躬亲的人都只适合职业经理人。
大胆放权，培养新人才，才是老板作风。
很显然，你老板培养出了你，你的目标是能培养一个能接手你岗位的人，那时你就可以真正的出走创业了。

你心里别扭，感觉自己拿的少，趁公司在上升期，你完全可以打开天窗去谈。你老板自然会全面权衡，进而给出一个公司接受的价格给你，这是另一层面的博弈。当然你也要有或许被炒鱿鱼的心理准备。

[bozai]

@Bardon 因为确实渠道都在我手里 他们只认我....我们只是小公司 So 走了也不会带走这里的人 ，要组织新班子，要考虑杂七杂八的东西，你说的那些我都想过，我太年轻这些确实没经验。谈这个肯定是谈的，只是应该会以对赌的形式，也就是我带来多少利益分多少点，我看了几位哥哥的回复，想的是这个法子，当然了我也不确定老板会不会同意。
我也不太信我会被炒。
如果他们还看重利益，那我确实是不可缺的，除非他们疯了或者真的另有路了，但是后者的几率很小，我很清楚我的优势，我年轻，但是我不傻的，哥哥...如果我是老板，如果这个人有点重要，却自大到认为必不可少，我必然捏死他，就算有损失也会捏死他，但是现状是，捏死我就是自断四肢....
不过这位大哥说的对，起码从现在来说，我没资格当老板。

[CallMeReznov]

LZ 比我强太多,有思想,有能力,有执行力,最重要的还有运气.
把握当下,赢得未来吧.

[bozai]

@Moorj 谢谢老哥！我也觉得应该采用对赌的协议，毕竟我是零投资吃分红，那既然想要更大的分红就必须给公司相应的利润，以及自己带来利益低于预期时，应该少拿点分红。
我自认为这是比较合理的，就是找个机会和老板谈了。
其实今年确实是业务爆炸了，如果我去年能承诺今年的业务能这么炸裂，说实话我的点翻个倍绝对没问题，他们当时肯定也接受，但是我也没想到我带来的利润居然是公司差点没吃下的地步...
还是谢谢哥哥啦~

[bozai]

@CallMeReznov 其实没啥的，人生总有机遇，只是我的机遇来的太快了，刚刚工作就遇到了。
我就爱多想事儿，我在这个小公司，从一进来就发现这里最大的问题就是业务，就一直思考如何代替老板解决业务问题，没想到我真的解决了。
现在的成绩是我没想到的，当然现在还是应该提升自己，我发现了自己很多弊端与缺点。
加油吧，这位哥哥！不是我比你强，而是各有各的机遇。