在与开发事先未沟通的情况下，领导说，产品给出的文档和原型 demo 就是开发的标准和验收标准……

[treelion]

本人 PM，在产品部。今天开会领导的意思是，以后无论是需求还是 demo 都应该足够完整、全面、高保真。交给开发的全套资料就是开发的标准，以及项目后续验收的标准。

我以前做敏捷开发，自己是 PO。现在所在的项目有个产品 leader，相当于项目组组长，我是组员。在项目组也呆了一段时间了，至今，我负责的部分都没有和研发负责人以及最终使用方有任何交流，都是组长一个人与各方交涉，不是很理解现在所在的部门的这种协作方式。

领导说，产品不管开发实现的问题，反正需求交出去了，至于怎么实现是开发需要考虑的问题。怎么感觉要真按领导说的这种协作模式，后续很容易和开发扯皮？

因为据我了解前端的框架有些现成的组件如果完全按照 UI 画的去改，既费时间又没有什么太大的必要？（还是说我以前被我的程序员骗了……）

想听听有经验的项目开发负责人的看法~

[telun]

先出方案，再找开发评审，你按最好的方案做，不要一开始就考虑开发的事，最终需求是博弈出来的，如果一开始就是妥协出来的，那产品就不会有突破了

[treelion]

@telun 好的，谢谢你的建议