刚入职一家公司不到一周，就被拉去客户现场，项目这个月底就要出一个初版，但是需求压根到现在都没理清。 下面我说下我觉得整体项目进程有问题的地方 1.项目没有产品原型，纯属于前端瞎琢磨。 2.项目经理是一个十几年老前端转的（ 40 来岁），技术不说（其实我这个两年不到后端都能感觉他前端很菜），做人很独裁，不管是在这边吃饭、买东西等等事情，开发的时候要按着他的大体思路做，问他点具体的流程，他说不知道，你们自己想怎么做怎么做。 3.这个项目经理，天天坐在现场客户的办公室里，也不主动去找客户了解，就知道闷口搞东西，也不知道搞什么 4.和他说了要产品原型，这样可以到客户去引导他们需求，而不是这样瞎几把开发，之前开发的一般客户不认可，我这几天完全等于白搞了。但是这个项目听了，他也不去协调那些 ui 和产品设计去做原型，感觉就是那种仗着年龄大，都得听他的这种感觉。 5.这个项目经理完全给人就是个混子，天天混日子。反观另一个项目组的项目经理，就很有干劲，没事找开发人员开会探讨需求，现在他们的项目初版都开发出来了。 6.这个项目初版出不来就要呆在这个鸟不拉屎的地方，说是这个月底开发完，但是按目前现况不停返工下个月底都搞不完，一直原地绕圈圈。硬拉着这个项目组所有人陪他在这边混日子。
我现在是打算和管技术的领导反映这个事情。各位 v 有还有其他比较好的方法吗？ 题外话：其实有点后悔来这边了，当时 hr 把这边制度吹的天花乱坠，当时就拒绝一个蛮大的做跨境电商的 offer
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