vsitebon
2019-07-05 21:33:38 +08:00
之前创过业（失败）所以（死皮赖脸地）认识一些真正走到 A 轮的大佬。他们首先是有一个很成熟的商业点子、一个不是很成熟的产品、很好的口才以及很强的自信、以及在一个产业浸淫五年左右的时间（所以可以认识到这个行业内有什么问题，或者这个行业里面有什么需要转移到其它行业也可以起效的）。
根据我的观察，他们做了以下的事情（先是技术领导到管理）：
1、分析市场，快速小型产品进入市场。
2、筹集启动资金，虽说梦想重要，但是启动资金也是要有的，但是他们几乎都不会享受，他们以实现自己的商业点子为毕生愿望，哪怕直到现在也是
3、召集靠谱的人，有相同想法的人，真正有能力而非吹牛逼的人。这个是影响创业成功的核心。
4、每天都在想怎么赚钱活下去，是的，他们就算没有花钱到自己身上，但是他们都比较重视自己的员工，但是也还是剥削（笑
5、画大饼，但是画得投资人愿意相信
6、会选择优先实现技术的东西，一切以版本以及客户为中心
7、首先实现，而非技术选型，但是这个以技术力为准
8、他们可能一开始是技术比较好的一批人，但一般不是技术最好的那批人，所以他们很懂得如何稳定军心
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上边的是事情，但是真正的顺序是这样的：
1、Demo （难）
2、获取用户群（最难）
3、Demo 迭代 N 代（第四难）
4、一定的流水（第三难）
5、参加路演或者寻找投资（最难）
6、获取大量资金后升级公司，并且彻底优化 Demo 为产品；推出类似的产品，开始布局这个行业的各方各面（难）
7、等待连续优秀的财报继续找投资
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创业成功的背后除了对优秀员工的画饼型剥削，还有就是对自身的严格要求，一家公司除非走在政策的路上，否则很难以吊儿郎当获取公信力