现状:LZ 所在的部门(以下简称部门 A ),效益不是很好,项目不是很多,就是人多活少。于是派几个人(包括我)到别的部门(以下简称部门 B )干活。由于业务场景不是很重叠,导致部门 B 的工作以及业务并不是很熟悉,也不给你时间仔细了解,直接就上手了。部门 B 几个组,我们被分到了组 C。C 组属于最低端的项目组,就别的组不愿意干的活,重复机械劳动的都派给 C 组做。C 组的老大呢,每天给自己组员工安排任务,每周考核,惩罚什么的。
举例:某周六,C 组被要求周六帮项目组 A 干活。结果由于进度慢了一点,被 A 组老大一顿猛喷,基本上每个人工资都扣一点钱。C 组的规范文档里面写的各种惩罚措施。包括但不限于取消升迁,降薪等等。