类图、E-R 图与产品的流程图冲突，如何进行下去

[dongisking]

产品那边出了新个功能流程，于是上司让画类、E-R 图

正常来说，鸟有羽毛，鸟可以飞，鸟可以下蛋，因为这是事实，这几本是一个类图教科书标准

但真实的业务流程来讲是上帝（管理员）飞，鸟下蛋，这样做是希望鸟多下蛋，少做无关的东西。甚至，上帝只允许鸟下蛋。

所以当我画类图的时候，一直不知道要画让上帝飞，还是鸟飞。毕竟出来的图脱离了业务实际，画出来的类图都“凭空想象”

类似这样的冲突基本贯穿了大部分的开发流程，大家有什么好的建议？

[zepto]

以确定的业务流程为准，业务流程代表的是客户最真实的需求路线，其他图都是基于如何实现业务流程来产生的。“上帝会飞，只让鸟下蛋”这种业务我认为是没问题的。

[dongisking]

@zepto 我也是这么想，所以做出来第一版的时候，上司说我有点离题到业务图了，而不是标准的类图