烦躁，公司需求一直在做变更，一直加班

[Renco]

刚来公司项目组有一个月多了，基本每天九点半到公司，九点下班。

最近联调阶段，一直在改东西，包括一开始的设计很多都要变动，月底又要上线，然后又在不断补坑，这周末预估又要加班

刚来公司做的东西，现在前端才开始开发联调，又变动了一大堆，手头上又有很多事情没弄好

也不知道月底能不能上线，老板天天：我觉得

我不要你觉得，我要我觉的！！！

气死 了！

[leeton]

一样

[reus]

不要为失败者工作
这种老板做不成事情的

[iwishing]

上流程，走 CR 流程，简单的变动就不会有了，大变动自然就会延后工期。

[catcalse]

缺少敏捷开发。。。

[mengmeng001]

工作中最忌讳的就是抱怨，老板永远都这样，定个时间，然后不会考虑中间的过程，想起什么就让加上什么，造成很大程序员不是在修改 bug,而是在修改老板的需求

[cuzfinal]

习惯就好了

[shachengpo]

需求变更是产品的问题，老板问你就说产品的问题。

[qiutian00]

我也差不多碰到一个类似项目，产品的核心功能总是不确定的: 做好了先前的功能，评审时候感觉有偏差了，我们这最顶层的又要加班整改了， 不过我们也是最好最容易提意见的。

关键在产品测试阶段，有许多问题啪啪打回来了，小组 leader 就抽出来负责其他了，前端问题交由我一人负责，只是不是所有的 bug 都是前端的问题，关键人家后端人员也很的忙，没时间吊我（我沟通已经心灰意冷了），小组 leader 就在一边不断催我：这轮测试的问题两三天就得全部改完，进行下轮测试。后端的核心功能实现也是一再再尔的变动（ PS: 我自认为原因更多是，需求也有理解不到的地方，更多的时候是过一次会议，项目卡住了再开会议；也要对接第三方业务系统，功能赶的有点急了，核心功能实现，没有经过认真评审），我也只能默默配合改前端了。

小组 leader 就只问一下进度情况的：今天能搞得完不？好像 bug 没解决都是我的责任，我这边已经是尽全力每天加班了，把影响流程的 bug 首先修改，不服那个输的 。但我想，虽作为领导的是要追求结果导向的，但作为技术方面的，至少得了解下实质原因吧

也好，那段时间挺过来了 .....,未来可期

[FreshUncle]

说真的有些毛病就是惯的

[Kzhii]

那你是没见过，联调好了，测试没问题了，准备上传了，来了一句，那谁，把包名改一下

[jinsongzhao]

程序和程序员的生命力就是不断修改，不断变更。如果你霸蛮的坚持自己的观念，会很痛苦的，或者看看同行或国外软件开发，或许可以帮助你彻底摧毁你现在的观点