乐在其中，才会无敌精彩：评台湾开源人之精神面貌

[本文是我前往台湾参加 COSCUP 后的会后思考，如果您不喜欢看原文的话，可以点击链接前往博客查看]

原文链接

在COSCUP 参会后记中，我提到，因为提交的议题得到了通过，因此我成功的抵达台湾，参加了 2019 年的 COSCUP，并在会后，进行了一系列的开源访谈，以期促进两岸的开源软件、开源社群、开源人的交流。

这次的台湾之行，也让我看到了两岸在开源之间的差异，因此，希望能够通过这一篇文章，让更多的大陆开源人，看到不同的世界，了解多元的开源世界。

##　 Just For Fun 的开源事业

Linux 之父 Linus Torvalds 有一本书《 Just For Fun 》，在中国大陆的书名是《只是为了好玩》（也有译作一生只为寻欢笑），这一句话，在我看来，很好的表现出台湾开源人的精神风貌。

在台湾参会期间，令我印象最为深刻的，莫过于所有议程结束后的 Lighting Talk。

Lighting Talk，闪电演讲，每个人都只有 5 分钟完成自己的演讲，如果没有完成，就会被主持人拔掉电源，强制停止演讲。在这五分钟里，每一个演讲者都竭尽所能，将自己的演讲内容完成。

现在听起来似乎还很正常？但是当你看到演讲者的题目，就会觉得不那么正常了。

今年的 COSCUP 的 Lighting Talk 的主题是这样的

聖家堂與軟體開發 by hlb

開源與 COSCUP 起源圖文 by 唐唐

不務正業工程師成長之路 by 聽風

How to get beer using Pinpoint by HyunGil Jeong

HackMD feat. XXX by 黃鈺凱

如何(物理上的)延長你的工程師生涯 by LSChyi

機房監控酷炫上手 by Haraguroicha Hsu

我在 Taipei Ethereum Meetup 的跳坑滅頂全記錄 by Jerry Ho

基於數據科學的房地產價格預測，做成 Chat bot 應用，最後如何被政府一句話終止開發 - 柯克

如何才能做好自己的工作 Side Project by 白宦成

4 分鐘看 Free list 的演進 by Julian

報到 App - OPass 專案回顧及展望 by Denny Huang

你会看到，大家提供的议题并不像我们在大陆所提交的议题那样，高端大气上档次，反而是十分的接地气，大家在起标题时，选择的也是尽可能有意思的话题，并以此来吸引参会者来听。

或许你会想，只是一个 Lighting Talk，随意一点也正常，正式的议题肯定就很正经了，然而，并不是。

正式的议题是这样的：

懶惰鬼的函數式爬蟲ー以 Tezos 應用需求為例

當 Rails 遇上 Docker，環境部署原來是這樣！？

開拓者們建立鐵道的辛酸血淚史

前端開發的再次典範轉移 - 如何走出混亂並讓複雜變的可掌控

你媽知道你在用 PostgreSQL 看 PTT 嗎？

...

是的，正式议题也并不那么正式，也带有一丝戏谑和玩笑。回过头来看我们的大会的议题，支撑亿级 XX 的 XX 平台架构实践、XXX 面对亿级并发场景的组件体系设计，此类型的议题数不胜数。一场大会，从头到尾都是亿级流量，如今的架构师，如果没有扛过亿级流量，都没有资格上大会。

这种差异，使得两岸的开源会议的参与者完全不同。大陆的会议主题大多高端大气上档次，其门票也一样的高端大气上档次，使得大家根本提不起兴趣来自费参会，加上会议总是会在工作日举办，导致如果你想要自费参会，所要付出的成本是极高的。而台湾的会议主题则相对更加的接地气，门票一样接地气，针对开源贡献者，更是提供的免费的门票，让你可以开开心心参会。

台湾开源推崇的便是 “Just For Fun”，首先先要让开发者 Happy，然后才是考虑产品的商业利益，让爱好，变为财富。首先学会快乐，再学会成功。

而大陆开源推崇的更多是“利益至上”，我如何让我的产品击败别人的产品？开发者先要考虑商业的利益，再去考虑自己的爱好。从一开始，便与利益挂钩，后续，便再也难于利益脱钩。

当然，我不能只是一味的说，台湾的开源更活泼、更有生机，我们也需要看到其后的原因，并提出相应的解决方案。

台湾之所以更活跃，首先应当是开源项目主要由个人及小企业主导。对于个人主导的开源项目来说，因为没有重重的 KPI，所以拥有更多的活力，开发者会大量投入自己的精力去完成、完善、推广一个项目。对于小企业主导的项目，则是希望帮助小企业在残酷的商业竞争中获取一定的竞争优势，有一个社区所认可的开源项目显然比没有要好。此外，这些小企业的团队领导人大多是从工程师起来的，所以对于开源社区、开源贡献是有认同感的，他们会思考，我的项目能够活下来，是得益于开源社区的贡献，因此，我需要也为社区做一些贡献。

而大陆的开源项目则更多是以企业主导，背负着特定的 KPI，大家做开源的动力难免不足。一方面，工作的压力使得不少人在工作之余，根本没有时间去做开源项目。另一方面，企业主导的开源项目因为也会背负一些从开源到业务引流的 KPI，也使得整个过程失去了快乐与活力。同时，大陆的企业领导者大多不是工程师，而是产品、商务等岗位，这会使得他们对于开源社区、开源软件没有认同感，他们也不会觉得，自己使用了开源软件，就需要为开源社区做出贡献。此外，大陆的开源教育也做的并不好，我们太过于看重成败，使得原本一些不错的项目，可能因为惧怕失败而放弃开源，如果我们不去看重成败，而是将更多的心思放在开源本身的价值，或许我们可以做的更好。

就像前面的长荣航空的广告中所言，"在学会赢之前，先学会享受了玩的乐趣"，也因此，才有了“乐在其中，才会无限精彩”。对于大陆的我们，或许需要找回自己最初的初心，享受生活、享受工作，让自己的工作不再是抑制成长的压力，而是推动我们前进的动力。

当然，Just For Fun 并非全然没有问题的，就如 Skywalking 的创始人吴晟老师所言，开源不能仅仅是 Just For Fun，如果没有一个好的商业目标，一个好的开源项目可能随时因为创始人的离去而失去维护者。相比之下，一个好的商业目标虽然看起来与起初的目标相冲突，但是终归确保了开源项目的长期运转，也不失是一种贡献。