joyhub2140
2019-09-12 11:38:17 +08:00
我今年升技术的部门负责人，需要 60-80%的时间花在管理上，前期也不太适应，主要是，学习的心态有点变化了，以前只关注的是自己的成长空间和效率，现在需要兼顾所有人的效率和各种乱七八糟的事情，例如人员离职，你就得花心思，去尝试挽回，尝试以换岗 or 加薪作为条件说服留下（加薪这一点后面还要跟老板谈），如果坚持离职，还要马上发布招聘职位，面试，根据面试表现进行评价，招人交接。
其余的还有团队建设，技术分享，下属调薪评估，定期和下属沟通交流，了解他们的近况（特别是他们对公司的满意度，建议，以及有部分人会提前透露想走的意愿，这也就给你提前准备招人的缓冲时机），还有定期开会，要和老总谈各项目的下阶段计划。
剩下 20%的时间，才干点跟技术相关的活，例如管理几台重要的服务器，写点无关痛痒的脚本代码处理统计信息。
以上就是一个月下来，更多是心神上面的消耗，而不是脑力劳动，更不是技术活。。。。哎，好想找回当初那种与代码打交道的纯真心境。