吐槽一下印度公司

当初为了快速脱坑，跳槽跳了个印度公司，薪资要的还可以，进来之后确实要闲很多（之前在日企）。昨天刚收到通知我被 T 出项目了。

说一下项目背景，全球集团项目，被印度公司整个打包了。因为中国公司要求有一个中国的团队，不要阿三，所以组建了一个中国的运维团队。运维团队分两部分，一部分是解决日常杂活儿小活的，另一个是大一些的开发我就在这个。杂活儿小活基本不需要开发，只是调查，所以那边开发只有一个中国人。我这个部门，开发量多，我来之前，开发全是外包在印度的，项目经理（中国人）把我招进来，就是觉得阿三干活不靠谱，影响客户满意度。项目经理前段时间离职了，然后我上司就变印度人了。。（归印度开发团队管理）

然后 TM 见识了种种阿三的 SB 行为。

举个例子我们的开发是一个月上线一次（每月固定日期），然后给我一个需求，只剩半个月我看了看，至少得干三周。我邮件也发了，说我干不完。然后印度人 SB 就说这个如果延迟到下个月，会影响下下个月，下下下个月的开发排期，造成所有的都延迟。所以建议把这个排到下下下下个月。当时客户就急了，一下推三个月，根本没可能。最后印度人也没办法，还硬塞给我，让我下个月完成，并且不能影响下个月本来的任务。

我 TM，下个月本来的任务不能耽误，我想反正这个也延迟了，我就先做正常的，

结果阿三又发邮件让我解释，我解释了四五遍了，我是因为先做正常的，延迟的我会尽力做。

前天听到中国领导在开电话会议，客户对那个解决杂活杂事的部门非常满意，对我们这个大开发的部门非常不满意。

然后貌似因为这个阿三就拿我开涮了。把我 T 出项目了

TM 人收不够还开人，想把我换几个印度人，我敢打赌客户肯定更不满意，阿三干的比我慢多了。

感觉我是被离职项目经理安插到阿三团队，然后阿三趁此机会给我搞掉了，毕竟阿三公司的钱，能不让中国人挣肯定肥水不流外人田。

我倒是没啥担心的，就是半年熟悉了项目的同事，我要换项目了就得重新认识了。出项目也肯定有项目要我，HR 还让我天天介绍开发进来。

说来也是讽刺，外企进入中国，欧美就不说了，像阿三这种，赚中国的钱，还摆着当年东印度公司的嘴脸，到头来，薪资居然比一众中国企业给的还高，另外确实比较闲啊。