作为小团队的 Team Leader 你们认为培养新人这两种方式那种是对的？

[dp2px]

还记得 16 年的时候我作为一个小团队的 Leander，也就是 Android 开发组长，带领刚毕业的学弟做开发，引发了一个我和老板对员工培养的分歧，我认为应该积极的参与引导（必要的时候上手敲代码演示）并分配适合他们的工作才能让他们成长的更快，而老板（也是程序员出身）则认为需要给他们压力和挑战，分配富有挑战和难度的工作给他们。可能我们的角度不同，你更赞成那种？

[guxingke]

个人观点
1. 刚进来的时候, 积极引导. 此时个人会重点关注 新人 的主观能动性和学习能力. (态度和潜力)
2. 一段时间之后, 独立接业务需求, 同时分配一些'技术债务' (业务上,技术上), 此时重点关注 解决问题的能力.

[ly4572615]

能开的人的时候我选第二个，不能开人的时候选第一个

[wangkai0351]

给他几天时间看团队历史代码，看看他对这些屎山一样的代码有没有“感觉”，能不能梳理出头绪

[method]

因材施教。但不管哪种，良好的开发素质都是必须的。

[welkinzh]

第二种多一点, 实在不行配合第一种吧

[chendy]

分配富有挑战和难度的工作给应届生，然后给他们擦屁股？

[Leigg]

两种配合啊，你不可能一直手把手教，适当时候给一些有难度的任务，循序渐进的来，这才是成长

[leonme]

压力和挑战

[AngryPanda]

给他压力和挑战，出了 bug 你背锅

[fubenzema]

第二种多一些，实操性的拿来就上手，不怕他犯错。就怕范不出错，保护太好的话成长太慢。

[niubee1]

尽量在试用期结束前测试出是否可用和值得培养， 所以在试用期多安排点任务，做事情不行就尽快开掉， 不然过了试用期再开人是非常麻烦的事情

[wml]

@method 同意 若 1 都总是出问题哪来的 2

[Baymaxbowen]

我也是实习就开始上业务代码，也没有人带，很多东西全得靠自己体会，现在快一年了才慢慢发现自己写的东西惨不忍睹

[murmur]

压力和挑战要和工资匹配

[wbing]

第二种，然后说一声，实在搞不懂的问题过来问。

[miv]

新人第一种吧

[also24]

我的方案是，给较大的压力，但提供足够的支持。

我会建议他主动认领更多（难）的任务，同时传达清楚，当他遇到竭尽所能也不能搞定的问题，可以找我在具体的关键点上做支持，不要担心任务的最终目标，有我做最后保障。
整件事做完以后，可能会做个简单的复盘，哪些东西是真的不会，哪些东西只是没找对方式，更多的就让他自己体会了。


你问我如果实习生觉得有我托底就消极怠工怎么办？那就不要他了呗（还好我没有遇到这种情况）

[OHyn]

科班出身直接第二种吧，我感觉没问题的。

[xuanbg]

两种不矛盾哇，我都是一起给的。行之有效的套路要讲，一个团队好几年积累下来的经验和轮子肯定要传下去的，能省很多事。凡事都让新人自己摸索，每个人都搞自己的一套东西，作为管理者难道不难受么？有点难度的任务也得给，不给点有挑战性的任务，人家还觉得不受重视，干活都不积极。。。

[HeartJ]

因材施教吧，科班的新人就放手去做，适当的压力，可以帮助他们更快的提升。
基础薄弱一些的，就多一些约束和规范、指导。