组团单干这条路走不通吗?有哪些困难?

2019-09-19 13:15:57 +08:00
 AM2coder

不喜欢 996,不喜欢别人指手画脚,不喜欢办公室斗争,但我们确实喜欢编程。能否找三五个志同道合、三观一致的人组个团,针对特定领域搞专项开发,自己出产品也行,接外包也行,不仅专业、高效而且很愉快。这条路是否有人走过或正在走?都有哪些矛盾困难呢?

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102 条回复
vultr
2019-09-20 08:59:52 +08:00
@Vegetable #55 哈哈,如果真是我家的就好了。
constructor
2019-09-20 09:01:24 +08:00
楼主能想到组建团队而不是单干,已经不错了,加油!重点如楼上所说:分工明确,不能平分股权和责任,要有人最后拍板。
HankAviator
2019-09-20 09:06:30 +08:00
@AM2coder 既然提到去中心化了,那每个决策都需要 3 个确认才能初步记录,6 个确认可以落实😬
Leigg
2019-09-20 09:10:14 +08:00
你这个想法很难实现,因为你得找到跟你水平一致的人,这就很难了。相反,你找比你水平低的就容易许多,不过代价是你要开工资,或者完全自己单干。所以,想做事啊,先让自己足够牛鼻,然后拿钱创业就行了,别想那些花里胡哨了,你看,站长不就是单干吗。
1ychee
2019-09-20 09:21:11 +08:00
@AM2coder #2 “大家一起决策”是很难的。
ahao99
2019-09-20 09:41:11 +08:00
1.自己单干
2.夫妻老婆店
3.多人组团,必须有一个核心。
你想象中的民主决策,大家商量着来是不可能的。
这是有无数创业团队的经验和统计数据证明过的
exploreXin
2019-09-20 10:20:37 +08:00
你真的想要那种无拘无束没有牵制没有斗争,能够自由发挥能力的环境下工作吗,不,其实你想要的是轻轻松松想怎么搞就怎么搞每天毫无压力的就把钱挣到手的工作环境,话说回来谁不想呢,谁都想,但是有多少人是为了不想要压力才出来找人单干的?并没有多少,大部分人还是规规矩矩的在公司忍受着压力的工作。为什么不出来单干啊,多轻松啊,想怎么搞就怎么搞,那么咱们就来分析一下为什么对于大多数人来说,出来单干是死路一条。

先说一说软件是什么,软件并不是人们眼中敲敲键盘搞出来的就叫软件,软件是人与现实世界链接的桥梁,所有的软件无论是大型的,小型的,还是工作娱乐的,都是要把人与现实世界连接的更紧密的一种工具,所以软件的开发与现实世界的联系可以说是密不可分的,而现实世界是无时无刻不在变化的,比如今天的美元人民币汇率是这样,明天就是另一个样子,这种变化不是由于软件产生的,他产生于现实世界无时无刻的变化,由于变化,软件就要相应的变化。这只是一个简单的例子,更复杂的,还有一个现实变化,影响成百上千软件模块变化的情况,所以软件开发之后的交付只是软件生命周期中的一环,做外包麻烦的不是软件编写,麻烦的是“售后”,交付之后现实世界的改变导致需求的变化,客户已经付完钱了,给不给改?给改的话收不收费?收多少?客户同不同意收费?要知道找外包的客户一般都是传统行业没有互联网开发能力和经验的人,他们认为我买的东西你就得给我改到满意为止,所以你以为做外包可以自己随心所欲的想法是大错特错的,你与客户扯皮较劲的时候,你会怀念 996,怀念办公室斗争,因为这些不用自己操心,最多加个班,同事关系忍一忍就过去了,但是客户的扯皮与较量是无休止的,你除了花时间还要花心思,所以外包的生意并没有人们想的那个好。

客户扯皮,就找不扯皮的客户呗,是的,这也是干外包的一个办法,但是这种客户一般都是非常简单的一次性交付需求,大多是简单的静态站点,在复杂一些加上基本的支付功能,总之就是这种低端项目费用低,没新意,并且你要知道,对你来说简单的东西,对别的外包公司也简单,干外包的不只你一家,你嫌费用低不想接,有一大推人等着接呢,最后结果就是,高端单接不了,低端单不想接,挣不到钱,生活都成问题。

楼主说的除了外包,也可以出来单干,自己当老板,那咱们来看看当老板会有什么问题,工作业务的选择,工作场地的租赁,职工的招聘,营销宣传的开展,还要遵循法律法规的经营,别最后钱没挣到混到局子里去了。这些都是公司主体事务,还有一些后勤,生活品供给,员工福利,等等等等,光想想都是个大工程,先不说有没有人愿意跟着你干,就算有,你怎么管理安排工作,你的手下能够跟随你多久?这都是棘手的问题。当老板也有简单的方法,找职业经理人,这些所有的烂事儿都交给他管,自己躺着收钱就好了,可是职业经理人都是年薪几百万,能请的起是最好的,如果请不起 。。。。。 那咱们还是说单干的事儿吧。

楼主也许想说,你说的太复杂了,我只是想找两三个人一起单干,请什么经理人。那好咱们来看看两三个人的问题。俗话说一个和尚打水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝,这个故事我们都知道,但我们没有看透他说的深刻的问题,这个故事背后的大哲学就是:超过三个人的团队,没有管理,就是死路一条。

无数管理学领域的大师都在寻找人类社会良好运作的更优方法,管理学的年龄比较短,才一百来年,但是一百来年管理领域出现了很多优秀的管理方法与理念,但这些理念都很难摆脱一个天花板,就是中心化。什么是中心化,就是必须有个带头的,或者少数几个人组成的决策团体,发号指令,然后其他更多的人围绕决策主题进行工作与生产,这类似与操作系统的内核与外围应用的关系,内核提供最核心的最基本的服务,外围应用在这个内核平台之上发展生态。和尚打水的故事说明,三个人中没有带头发号指令的话,大家会宁愿都渴着,也不愿意去打水。这是管理出了问题。

那么问题又来了,谁当领导?

现实生活中我们被不正规的公司老板压榨,导致我们对领导的看法有相当大的错误看法。给人发钱的公司老板,或者作威作福的上级,那不叫领导,领导的真正含义应该是拥有优秀管理理念,运用正确的管理方法,带领决策层之外的人们更加高效工作的人,这才叫领导。所以找两三个人出来单干,自己懂管理吗?自己不懂的话,能找到懂管理理念的人吗?找到懂管理的人,人家为什么愿意跟着你干呢,你过去跟着人家干你愿意吗?如果两三个人中都找不到会管理的,几个人有了争执和疑心,那当初从公司出来单干又是为了什么?

所以可以看出,为了逃避工作压力,出来单干的,最后都是死路一条。不要看到雷军,马云人家当年也是几个人,现在这么有钱什么什么的,学人家的外在是没用的,要学的话就学的透彻一下,学一下人家看不见的一面,比如当时的国内政治经济环境提供的利好,人家自身的管理能力与商业眼光,还有人家自身的号召力和人格魅力,如果咱们都具备,那是可以找几个人出来单干的,否则还是老老实实在公司上班吧,那是风险最低的赚钱方式,要知道上班就算划水,只要有工作,每天都是有收入的,而出来创业,不挣钱就会亏钱,一天不挣钱就亏一天,一个月不挣钱就亏一个月,想要出来创业挣钱,先看看自己手里有多少钱,或者能够拉到多少冤大头的融资公司投钱可亏吧,所有创业公司都是从亏钱开始,之后才能够赚钱的。

最后说说上班族的破局之道吧,已经存在多年的公司,肯定有他的竞争力,在这个市场能够生存下去就是自己所在公司的价值,在公司遇到的办公室斗争,加班等等只是问题的外在,问题的原因是管理不规范导致的,对于此,逃避是没有用的,正确办法是能干就干着,在一天就认真的干一天,同时提升自身竞争力,等到羽翼丰满,找一个管理制度更正规的公司,管理正规异味着办公室斗争会有制度约束,这样才能缓解问题。另外说明一下,只有制度更好的公司,没有制度最好的公司,办公室斗争是永远会有的,只是程度的问题,只要有人的地方就会有问题,不要逃避,要想办法解决。
soulmine
2019-09-20 10:40:11 +08:00
只能说明你太年轻了 先不说楼上的问题 开发完了之后呢 靠卖软件赚钱?卖服务卖开发?一涉及到钱你看看还会不会无忧无虑
YAFEIML
2019-09-20 10:43:12 +08:00
@AM2coder #62 合三观哪那么容易啊,你看看自己有几个三观差不多的朋友,包括亲人
lloovve
2019-09-20 10:43:42 +08:00
去中心化并不是完全没有中心,而是相对去中心,也就是一种事情谁强谁干,并且按照贡献过得回报,一个团队不可能所有人出力相等,这也就意味着回报不会相等,并且每个人都要认同其他人做出的贡献。
lloovve
2019-09-20 10:45:37 +08:00
这种方式适合小团队,一个团队按照这种模式可以分裂出很多项目每个人方向不同,小团队最怕内斗,本来人就少,加内斗还有什么战斗力
lloovve
2019-09-20 10:47:38 +08:00
并且经过一段时间磨合,如果运行正常,肯定会出现一个核心人物,把握一些走向问题
zhouyg
2019-09-20 11:00:53 +08:00
@exploreXin 分析透彻
ZSeptember
2019-09-20 11:04:55 +08:00
找个合适的公司,其实很多公司都不是 996 的。
可以有生活,有稳定的收入,也有时间做一些自己的事情。
laminux29
2019-09-20 11:49:01 +08:00
@sukerinwh 你觉得,一个人能做的,基本别人也能做??那请问,你能做一个百度和谷歌搜不到,但只有你的产品能搜得到的搜索引擎出来试试?
gaigechunfeng
2019-09-20 11:54:56 +08:00
我目前有工作,我是小组 leader,带着小组的人搞外包接项目。
首先项目来源就不稳定,几个月接不了一个。
另外公司内部,我有一定话语权,但是做外包项目,每个成员都认为自己的设计是好的。 出现过几次争论的局面。

我们团队基本上是我带出来的,私下关系也很好,大家相处的很自由。所以再好的团队,在很强调自由和发散的外包项目中,难免会有冲突。当然这个可能需要管理来调和。

反正目前我们小团队,谁拉来的项目,谁说了算。。。

你如果有大项目,高质量的可以加入我们。 我们有 4 个开发,1 个 UI,前后端分工明确。基本还是很和谐的
gaigechunfeng
2019-09-20 11:55:37 +08:00
你自己单干也行,哪怕你做项目贩子都可以。 关键是要有项目,稳定才行。不然脱离了主业,真的恰饭都有问题。
WhatIf
2019-09-20 12:12:49 +08:00
单干真的轻松吗? 一般来说,没经历过看到的只有向往的地方, 剩下又脏又累又黑的地方大概是不愿意看的。
有稳定的项目来源不? 有充足的现金流不? 有项目,回款能不能及时,这些都是问题。
simenet
2019-09-20 12:26:49 +08:00
还是太年轻
feikaras
2019-09-20 15:08:30 +08:00
额,你研究下接单就明白咋回事了,从接单到收钱一步一个坑。就算一切完美你也会发现接单这件事本身其实是连续缓慢滑落很多年了。这种趋势的事情做为主业可干不得。
然后愿意跟你一起干的人其实想法是不可能和你差太多。你不可能拿到你想要的结果。你们几个谁说的算?
所以、还不如上班。这种事情背后坑很多。
你真的试试看会发现还是上班爽多。

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