backbone todolist demo as a prototype
http://backbonejs.org/examples/todos/index.html需求肯定有，问题是：
1，这个需求的刚性有多强（用户基数）？
2，有需求的人如何知道这个产品（推广成本）？
3，是否有获得正向的ROI的潜力（获利方式）？
这几个问题谁也不会有现成的答案，或许真的是要做了之后才能知道。但是，先知道有这么几个问题，建立这么一个概念体系，总是没错的。以我的亲身经历来说，技术人员很容易陷入这样的误区：反正也不难，要不就先做一个试试看？然后放了很多心血进去，辛辛苦苦地做出来了，结果却发现用的人并不多，而且也不知道要怎么去推，销售神马的就更别提了？这种体验，对创造者的热情（这是一种罕见而且宝贵的损耗性资源），是有损害的。
咱们不谈机会成本，就算消耗的仅仅只是业余时间而已，但这其实也是一种巨大的消耗型的投入，花在这里，就没法花在那里。挖一个坑，放了很多心血去填，结果却把自己给埋进去了，这种事天天都在发生。这样的经历或许并无害处，但是人心都是肉长的，次数多了也扛不住的。与其这样，还不如在动手挖坑之前，就引入这种考量。第一次掉到坑里或许是难以避免的，但第二次，多少还是应该尽力去避免一下。
这其实就是需求的确认，对于大家来说，实现需求不是问题，没风险，只需要投时间和精力进去就行了，问题在于，这个需要消耗掉你大量的精力才能实现得出来的需求，它到底是不是一个靠谱的需求，这个对于大家来说，是更重要，但更不被重视的风险。