如何看待编程技术不如你的同事当了你的领导？

一

大多数程序员对编程技术天生没有抵抗力，他们对于如何让程序跑的更快，如何把代码组织的更加优美，如何让复杂的业务高速稳定的运行，业内各种新老技术的优缺点，等等各种技巧展现出非凡的兴趣，孜孜不废寝忘食的研究。

然而这类程序员很难从基础技术岗位爬到管理岗位，换言之，负责管理岗位的程序员往往不是技术最牛逼的，他们可能是在公司待的时间最长的，升级是靠资历熬出来的。他们也可能是能说会道，深谙职场技巧，善于放大自己的工作能力，懂得很领导搞好关系，他们的技术不是最厉害的，但是却最容往上爬。于是很多互联网科技公司展现出一种很奇葩的架构，一个技术普普通通的技术负责人带领的一个技术团队中有很多技术比他牛逼多的下属。这算什么？程序员明明是靠技术吃饭的，为什么技术没自己牛逼的人却能压自己一头，没道理啊，因此有些原本潜心研究技术的程序员心态变了，他们开始把自己赖以为生的技术放在一边，而是奉行“做好管理，升官发财的”职场策略，去追求部门经理、CTO 这种富有权力的领导岗位。然而，这么做真的值吗？

二

我在不少互联网公司待过，基层员工跳槽能频繁见到，而管理层领导跳槽几乎没见过。可能有人会说，管理层待遇更好，他们自然不愿意跳槽。然而，据我观察，那些管理层不跳槽的主要原因不在于不想跳而是不敢跳。打工者没有人会对自己的职场现状满意，每个人都想找更好的去处，即使是部门领导也想，事实上有很多公司的部门领导，如果跳槽，别说是找一个更好的管理岗位了，他们甚至于找一个基础的技术岗位也是很困难的。如果他们不是靠技术能力上位到管理，而是通过其他的途径，那么他们的技术能力原本就不强，而上位到管理以后，要应付各种繁杂的琐事，技术能力将进一步荒废，久而久之他们的行业竞争力除了资历将什么都没有，而资历这种东西只在当前公司有效，因此他们被困在了公司不敢动，如果公司出现问题，或者被公司强行优化，那他们的职业生涯可能会遭受毁灭性的打击。而那些潜心研究技术的程序员，不用担心丧失行业竞争力，技术岗位的竞争力就是技术，技术牛逼，到哪里都受欢迎，所有很多基础岗位的程序员，每一次跳槽都能提升薪资，有技术实力强的跳到大公司，不但收入大幅度增加，而还能为自己的简历添上光彩的一笔。

所以“做好管理，升官发财”这种职业目标，大多数时候是害处多余益处，程序员还是应该潜心搞好技术。

三

那么，难道程序员就应该一辈子研究技术，不去碰所谓的管理吗？其实也不是，程序员应该在职业生涯不同的时间段有不同的规划。入行初期几年应该好好研究技术，不要被行业的浮夸引诱，很多程序员工作两三年就升职成为了部门领导、项目经理等管理层，那么这个程序员可能就废了，可能他的收入高了，但是他不会再是一个优秀的程序员，将来在行业内的竞争力会大打折扣。程序员最好不要早早的碰管理工作，而是应该想法设法提升自己的专业技能并往大公司跳，如果已经在大公司了，可以往伟大的公司跳。当积累了足够的经验，同时经历也相当光辉耀眼了，那时候，如果想继续做程序员，没问题，去哪里都可以。如果想做管理层，没问题，供选择的机会也很多。如果你想创业，相信也有很多人看重你的技术和大公司的资历，你手里就有更多的筹码，能获得好的机会。

简而言之，如果你的领导能力卑微，甚至不如你，不要羡慕，也不要嫉妒，你更多的应该是怜悯，因为从长远来看，他的职业生涯可能会面临巨大的困难。而你，只要潜心提升自己的专业能力，在适当的时机跳槽到更好的公司，你的职业生涯必定会超越他。

lihongming

2019-11-19 02:00:59 +08:00

楼主不必拿传统行业的思路来看互联网行业。

传统行业里，领导确实是个更高级别的存在，无论地位还是收入都比其手下的人高。

但互联网行业不是这样，你可以看一下各大厂的职级序列，都是管理序列和专业序列并行的。比如阿里的 P6 （技术序列）相当于管理序列的 M1。达到 P6 以后，继续走技术序列还是转管理序列看你自己的喜好。

如果选择了转管理序列，那你以后就不怎么写代码了，你手下也会有个别 P7 甚至 P8，虽然他们归你管，但他们地位和收入都比你高。这种感觉就像交警和司机的关系一样，交警不一定要比司机的驾驶技术好，也不一定比司机的收入高，但司机必须听交警的。

所以，在互联网行业，管理也是一个专业工种，并不代表你的地位和收入。这是互联网行业对技术人才的尊重和保护，让这群人可以安心钻研技术。

xsen

2019-11-19 06:36:10 +08:00

看了一整楼的都在反驳楼主的看法，却又提不出有效的意见——简单点就是，连个可以正常讨论的氛围都没有。就知道一个劲的抬杠，就事论事有多难？！

1. 技术只是专业技能
若要尝试往更高的位置走，比如高层或创业，自然不能单单依靠专业技能；还有很多之外的、必须的需要去锻炼去训练，让自己不断的成长。楼上很多人说得对，我们不能只单单的看到别人的短处——短处用于警醒自我，长处用于学习，让自己成长。

2. 管理岗就是一个萝卜一个坑
这个如楼主说的，绝大多数公司（包括相当的所谓互联网公司）能上去的不外乎就是运气好或比你来得早，确实有相当的能力很强——但是也不要无脑封神，连个平等思考讨论的资格都把自己剥夺了。大多数管理岗的（极少数能力极强的除外）确实是不是不想走，是确实走不了，这个是各种原因都有。

但简单点的，对于管理岗，对于公司层面来说，只要不找死，基本都不会有人要搞走你——这对公司来说，叫不引起动荡。不然你以为为什么国内所谓的 996 越来越多，不外乎就是给基层员工给管理层背锅。

因为相对做制度、流程的创新来提高效率，加时间是最简单也最有效的做法——当然是边际效率递减。这也就是对于绝大多数公司来说，你会发现你的直属上级、上级的上级，极有可能不管是专业技术、还是软实力（情商——不只是会说话）均不如你，这个是常态；他们就是运气好，比你早出生

3. 人情社会使然
或者这也就可以理解，为什么国内绝大多数中小企业一直都是中小企业，在某细分领域成为全球性的企业也是极少数。这是人情社会使然——管理制度、流程做不到能者上，而是排资论辈。