在我的认知里面，技术主管应该是经验丰富，部门有什么攻坚需求能够站的出来带领队伍攻坚。好像我部门的主管，在我入职那一段时间，有些我卡壳，经过寻找方案不可得，去寻求帮助但是主管好像自己也无法解决。多次都是让我自己再研究研究，久而久之，很多问题不再像他请教。
并且有时候提出来的需求感觉像是不是做技术的提出来的需求让我去开发，我有时疑问，你自己身为开发不想想这个功能是不是能够实现，实现的难度。 前段时间对我说，他自己不再参与开发，只负责任务的下达，和进度管控，把他以前开发的烂摊子交给我去开发，流程文档一个都没有，开发难度有些大。 部门也没几个人，身为技术主管不参与开发，2,3 个人纯管理啥
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