这里是北美的创业公司，3 年了，分享一下我们的经历。
合伙人的选择，非常非常的重要。
1.人的能力
选择有相应资源和能力的人，比如我们目前的产品是一个智能购物车，它既需要硬件生产，又需要软件，因此在早期能够把 demo 完整做出来就需要有相应能力和资源的人。
我们创始人 4 个，各自有自己的特长，创始人 A 是高盛出生，在资本领域，投资领域都有一定的人脉。创始人 B 是雅虎的工程师，也是一个工作狂，有一定技术能力。创始人 C 是美国某高校硬件 PHD 在读，父亲从事铸铁工作，所以在做硬件开模和打样时就起到了很大帮助。最后一个创始人 D，性格非常讨喜，出去做业务谈生意总能和人称兄道弟。
2.人从哪里来
2.1
信任非常非常重要，你信任这个人的人品，这个人的能力。然而很多时候在网络上发布帖子，找到的合伙人，却有很大的风险。这就像面试一样，短短一段时间的接触，怎么保证他是靠谱的人？他有这样的能力？
所以初期创业，基本都是在自己的朋友、同学的圈子里，或者朋友的朋友中寻觅佳人啊~否则你如何无条件信任他？
2.2
有的人可能对项目有兴趣，但是一下子放弃所有去创业，他们会感到害怕。
所以可以先让身边不错的人，或者有兴趣的人兼职参与，在他们参与过程中，一点点投入了解，最终再发出“合伙人”的邀请，也是个不错的方式。（我们 CTO 就是这样来的）
3.价值观
其实挺多小伙伴谈到了“钱”。
事实上，从人才评级来说，有一些特质是无法培养的，其中一个就是“理想”。这个特质是一个人天生的，你是否对世界怀有热情，是否拥抱挑战，是否希望创造些不一样的东西。创业的开始就非常需要“理想”的推动，也需要一种毅力。
我们公司在初期艰难，创始人们穷兮兮，哪里有工资？在艰难的日子，他们也都没有退缩，因为想要“做点什么”。从不互相扯皮拖后腿，目标一致，情怀相同，互相支持。
如果你找了一个只看钱的合伙人，会发生什么呢？
公司发不出钱，他第一个跑；公司艰难时，他第一个退缩；计较自己的收入和付出是否匹配。
但是以上这一切，都不是创业者应该考虑的。如果没有理想和希望创造的热情，是无法撑过创业路上的种种坎坷。而这种动力、毅力和激情，并不是“钱”能够去填补的。
楼主合伙人真的难招，也不要随意找一个人随意开始，一个错的人会耗费你们大量的精力，同时也可能带来一些可能很糟糕的结果。
4.公司安利
创始人们前不久上了北美 forbes 30 under 30，走过 3 年也算是坎坷。
分享一下链接：
www.forbes.com/pictures/5dd2f69ee0af7b0006b1a063/ahmed-beshry-26-lindon-ga/#24693aa0e435同样给公司做个安利，我们做北美新零售服务的，稳步发展中。
请食用来自 36 氪的报道：
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