找创业合伙人好难啊

2019-11-26 12:36:11 +08:00
 Gelato

前不久一位比较厉害到前同事找到我说要创业,因为之前共事过,他带的那个项目当初做到了阿拉丁排行榜第一名。就是那个时候,我就觉得这个人比较厉害。至于后来因为公司主业务下滑,而不能够给予此项目更多的支持,后来就把整个组撤掉了。前不久他找到我聊天,聊着发现现在自己创业的各方面条件基本满足,就选择来创业,我也就随他一起。从项目策划到找合伙人到融资,我们基本离开工已经准备好了 90%。但是目前还是缺一位 IOS 原生开发,我们通过自己朋友圈找了好几个 IOS 原生开发谈入伙的事情,但是因为各种原因(已经 11 月份了等拿工资、喜欢稳定的工作等)都不合适,然后我们在招聘网站上也发布了职位,但是投递的人寥寥无几。现在想不到还能怎样去找这个 IOS 客户端合伙人。

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17 条回复
tonytonychopper
2019-11-26 13:16:34 +08:00
钞能力可以解决
lloovve
2019-11-26 13:22:46 +08:00
难就对了,没几个人愿意不拿工资就干活,再说别人也不了解你,人都会有戒备心
xuanbg
2019-11-26 13:24:46 +08:00
先找个靠谱的人外包做,花钱不多效果好。创业初期,找合伙人其实是风险最高的行为,其次是招聘。
Raynard
2019-11-26 13:25:23 +08:00
我的经验是,拉技术合伙,从熟人里找,签合同先给钱
isRealLeven
2019-11-26 13:33:29 +08:00
楼主在哪个城市
opengps
2019-11-26 13:35:14 +08:00
刚起步,多找几个兼职应付吧,合适的人是晒出来的,不是一下子选出来的
1leaf
2019-11-26 13:40:21 +08:00
找技术合伙人,要么是知根知底的朋友或同事。认可你的为人、能力和项目的前景,这种情况不拿工资甚至自己投钱入伙才有可能。
恕不相识的人,你考虑对方的能力是否匹配要求,对方还要考虑付出时间精力是否有合适的回报。
难是正常的。
Gelato
2019-11-26 13:42:41 +08:00
@isRealLeven 杭州市
bytelee
2019-11-26 13:47:56 +08:00
远程支持不, 可以聊聊 wx:MTI4MTQ5NDAxMw==\n
Leigg
2019-11-26 15:42:33 +08:00
我估计你至少得开出市场价 1.5 倍以上的薪资才找得到满意的人,要么只能找一两年经验那种。
mzlzero
2019-11-26 16:04:23 +08:00
先用钱招,然后再看能不能成为合伙人
alexzhouboo
2019-11-26 17:09:34 +08:00
你也知道 11 月了,年终你给人家补齐,表现出诚意至少。将心比心,你们现在毛都没有,你有毛吗?
daimubai
2019-11-26 21:14:21 +08:00
你能招到合伙人才奇怪呢
sSsSsSs
2019-11-26 23:07:04 +08:00
可以远程么,2 年远程经验,工组时间实时响应,每月可以去一次杭州,MTM4ODg0MjE4MTE=
fanyingmao
2019-11-27 09:05:16 +08:00
感觉用钱比较好,经历过没给钱合作开发项目,工作态度和效率都不好,还有撂挑子的,毕竟没给钱。
CaperInc
2019-12-04 11:00:36 +08:00
这里是北美的创业公司,3 年了,分享一下我们的经历。
合伙人的选择,非常非常的重要。

1.人的能力
选择有相应资源和能力的人,比如我们目前的产品是一个智能购物车,它既需要硬件生产,又需要软件,因此在早期能够把 demo 完整做出来就需要有相应能力和资源的人。
我们创始人 4 个,各自有自己的特长,创始人 A 是高盛出生,在资本领域,投资领域都有一定的人脉。创始人 B 是雅虎的工程师,也是一个工作狂,有一定技术能力。创始人 C 是美国某高校硬件 PHD 在读,父亲从事铸铁工作,所以在做硬件开模和打样时就起到了很大帮助。最后一个创始人 D,性格非常讨喜,出去做业务谈生意总能和人称兄道弟。

2.人从哪里来
2.1
信任非常非常重要,你信任这个人的人品,这个人的能力。然而很多时候在网络上发布帖子,找到的合伙人,却有很大的风险。这就像面试一样,短短一段时间的接触,怎么保证他是靠谱的人?他有这样的能力?
所以初期创业,基本都是在自己的朋友、同学的圈子里,或者朋友的朋友中寻觅佳人啊~否则你如何无条件信任他?
2.2
有的人可能对项目有兴趣,但是一下子放弃所有去创业,他们会感到害怕。
所以可以先让身边不错的人,或者有兴趣的人兼职参与,在他们参与过程中,一点点投入了解,最终再发出“合伙人”的邀请,也是个不错的方式。(我们 CTO 就是这样来的)

3.价值观
其实挺多小伙伴谈到了“钱”。
事实上,从人才评级来说,有一些特质是无法培养的,其中一个就是“理想”。这个特质是一个人天生的,你是否对世界怀有热情,是否拥抱挑战,是否希望创造些不一样的东西。创业的开始就非常需要“理想”的推动,也需要一种毅力。
我们公司在初期艰难,创始人们穷兮兮,哪里有工资?在艰难的日子,他们也都没有退缩,因为想要“做点什么”。从不互相扯皮拖后腿,目标一致,情怀相同,互相支持。
如果你找了一个只看钱的合伙人,会发生什么呢?
公司发不出钱,他第一个跑;公司艰难时,他第一个退缩;计较自己的收入和付出是否匹配。
但是以上这一切,都不是创业者应该考虑的。如果没有理想和希望创造的热情,是无法撑过创业路上的种种坎坷。而这种动力、毅力和激情,并不是“钱”能够去填补的。

楼主合伙人真的难招,也不要随意找一个人随意开始,一个错的人会耗费你们大量的精力,同时也可能带来一些可能很糟糕的结果。

4.公司安利
创始人们前不久上了北美 forbes 30 under 30,走过 3 年也算是坎坷。
分享一下链接:www.forbes.com/pictures/5dd2f69ee0af7b0006b1a063/ahmed-beshry-26-lindon-ga/#24693aa0e435

同样给公司做个安利,我们做北美新零售服务的,稳步发展中。
请食用来自 36 氪的报道:36kr.com/p/5231578

招募安卓工程师,也希望大家推荐,可以移步招聘贴:www.v2ex.com/t/607595
Vlings
2021-01-03 19:24:35 +08:00
我也在找技术合伙人,我准备先让程序员从做 PART TIME 工作开始,正常付费。大家熟悉了,自然其它就好说了。作为发起人,你必须担起这个风险,也需要有这个准备。短时间的 PART TIME 工作你只是在买个机会,如果合伙不成,对项目其实没什么用的。

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