exploreXin
2019-11-29 09:44:06 +08:00
对于 Scrum 的每日站立会议，看了下评论，大多都一上来直接否定，看来大家都是在不规范的团队被不懂敏捷本质的领导给坑怕了，导致对站立会议的抵触情绪，这也正反应了在国外能够大幅提高效率的工作方法论，为什么在国内引进之后，随着时间的推移名声越来越臭，最终原因不是方法不行，是运用方法的人没有掌握敏捷的精髓。把敏捷方法直接拿来主义的领导不懂敏捷，导致手下员工被生搬硬套的方法折磨的死去活来，然后就是员工一面倒的开始抵制一切敏捷方法。
我也在类似这种生搬硬套的团队里待过，每日 30 个人面对领导站立汇报，每个人少则 5 分钟，多则 10 分钟，一轮开下来两个小时就没了，回过头来想想其他的同事都干了什么，早就忘了。每日站立会议的目的是同步大家的日程，互相知悉，然后加强彼此之间的协作程度，所以几十个人站立两小时，确实形式上部分符合每日站立会议的要求，但却忘了最根本的目的。一般站立会议整个事件不宜超过 10 分钟，5 分钟左右最适宜，参会人数也不宜过多，七八个人的规模已是极限，人数再多的话，会影响会议效果，如果是大团队，可以找各个团队的小组长或者核心开发人员参会，会后再让小组长跟自己的组员传达信息，敏捷很难吗，敏捷不难，就那么一点点东西。敏捷很简单吗，绝对不简单，它背后的哲学思想是那么的深邃，需要团队执行者长时间的揣摩与思考，绝对不是生搬硬套就可以达到高效沟通的效果的。