你们公司的产品部管理研发部吗

[szpShang]

年终了，公司组织架构调整。研发部汇报的资料却要往产品部提交。 之前感觉项目做的没有条理，数据不对，却要缩小范围，东拼西凑的弄数据进行汇报。 以后这个研发能做好产品吗？

[passerbytiny]

产品研发分离+产品高于研发，基本等于：核心竞争力既不是研发，也不是产品，而是销售和忽悠。

[bshu]

产品经理管研发经理才是悲剧，尤其是产品经理还是菜鸟时

[leafre]

没有产品部，都是研发部搞定

[szpShang]

@bshu 研发经理弱势。后面划分部门，研发经理向产品经理汇报

[szpShang]

@passerbytiny 研发往死里干，而且项目还做不好。研发更没有绩效。

[shachengpo]

楼上的大兄弟们都不要抱怨了，我们公司是测试组的老大管整个研发部。每天到公司心情都会莫名其妙的变坏。

[cedoo22]

研发经理 要强势一点， 需求过来， 有事没事 可做可不做的 压一压 时间往后推一推， 产品部门自然就老实了。

[atonku]

不敢跟产品打架的研发经理不是好领导

[NerverLibis]

组长项目经理 副组长技术 2 产品 2ui 3 前端 3 后端

[alpha2016]

@szpShang +111111

[jugelizi]

重要的是产品老大在公司的地位。

[jenschen]

看产品的水平。研发水平可以评估。但是产品的水平怎么评估了？所以阿猫阿狗都能是产品。很多产品连能做和不能做都不知道，看瞳孔换皮肤？连基本功能都考虑不全。有的连用户受众都不考虑。

[sqshanyao]

让一群不懂技术的管技术，这公司技术水平可以想象了

[szpShang]

@jugelizi 不管地位多高，不懂技术。以标书设计产品去交付。那研发就是一天到晚加班，还忙不出东西。天天都是先做看效果再改但不给时间。