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easonl 洗白微软前看看他干了什么
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B5%8F%E8%A7%88%E5%99%A8%E5%A4%A7%E6%88%98IE 的统领
微软在浏览器大战拥有两大优势：第一是财力雄厚，Netscape 浏览器虽曾一度达 90%以上占有率，但公司的规模相对较小，总收入也不及微软，产品方面也仅有浏览器及相关产品。
微软的另一个优势，在于其 Windows 垄断了操作系统市场。纵使早期 Internet Explorer 的评价比 Netscape 差，微软把 Internet Explorer 与 Windows 捆绑销售，仍可以增加其占用率。另外，微软把 Internet Explorer 变成免费，开发资金从 Windows 的庞大收益中拨出，当产品功能开发至与 Netscape 同等程度时，用户便不再下载 Netscape 使用，而改用 Internet Explorer。
除此之外，微软也曾使用以下手段打击 Netscape：
Netscape 的商业模式是透过销售服务器软件来发布浏览器，微软得知这点，便把自家的 IIS 服务器透过 Windows 服务器版本搭售，内含仿制 Netscape 产品的代理、电邮、新闻组服务器、以及其他软件，并以特优价格发售，以切断 Netscape 的财源。起初效果不大，由于 Netscape 的收入多来自使用 Sun 服务器的客户，因此微软需要使 Windows NT 更普及，作为内部网及互联网的服务器。
微软在授权条款中，要求主机厂商在桌面上展示 IE 的图标，并不得加入 Netscape，否则将以涨价方式作出惩罚。
微软让中小型 ISP 推出附有 ISP 品牌的 IE，使不少 ISP 鼓励用户改用 IE，放弃 Netscape。
微软在与 AOL 的授权条款中，要求 AOL 以 IE 作为主接口，而非 Netscape。
微软在收购得来的 FrontPage 网页设计软件中，加入了非标准的专属标签，令作出的网页只适合使用 IE 浏览器。
微软率先在 IE 支持 CSS，网页设计者认为制作支持 IE 的网页比支持 Netscape 的容易。
以上手段的目的是要断绝 Netscape 的财路，加上 Netscape 自身错误的商业决策，使得 Netscape 于 1998 年年底，被 IE 击败。其后美国在线（ AOL ）以 42 亿美元收购网景业务。IE 开始统领浏览器市场，份额的最高峰达到 2002 年的 96%，比 Netscape 的高峰还要高。
在 IE 击溃主要对手后，第一轮大战结束，而浏览器的创新也随之减少。
带来的后果
在大战中，两者在浏览器开发上，为压倒对手，做出了以下两大行为：
把加入新功能的重要性放在修正错误之前。
使用专属格式，不尊重公开标准。
当单一公司寡占浏览器市场时，网页公开标准的关注度下降，不少网页设计者也以 Internet Explorer 作准，而不完全遵从公开标准，使一些网页只能使用 Internet Explorer 浏览。除此之外，微软也在网页技术上加入了不少专属对象，像是 VBScript、ActiveX 和 DHTML 格式等，使不少网页使用非微软平台及浏览器无法正常显示。
再者，Internet Explorer 的占有率之高，已然成为电脑蠕虫病毒攻击的主要目标之一，当安全漏洞被发现时，蠕虫病毒也随着 IE 的普及，在网络快速传播。
由于 Internet Explorer 包含“Internet”一词，对于一些初识互联网的人，很容易先入为主地以为 Internet Explorer 就是互联网，互联网就只有万维网，并会以为 Internet Explorer 就是唯一选择，而忽略了其他浏览器的存在。
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murmur