在驻场项目被项目经理说没脑子。。。。

[X1nHang]

2019.12 月份时候我在一个项目做开发(驻场)，当时是一个实施的领导当项目经理。（业务懂，技术不懂），

还有一个实施人员。一共三个人在那个项目！！！！

这个项目经理，特别爱指指点点。总是说，这个很简单，那个很容易。甲方提的需求总是不停的更改！

我按照提的需求去开发，在测试完后。让项目经理，和甲方人员确认一下，是否符合甲方的需求。

结果项目经理就让我修改，我修改后，再次测试。项目经理又让我把程序改回原样。

当时，办公室有甲方的领导和甲方其他部门人员，乙方的项目经理，我，实施人员，

项目经理对我说，你这太没脑子了，不能我让你改你就改，你要有自己的主见！

瞬间一种吃了苍蝇的感觉，超级恶心这种人。

想着，你毕竟是项目经理，需要按照你说的要求，得尊重你。

但尼玛你当着这么多人面说我，我受不了！！！

[stzz]

楼梯上的灵光?

[sytnishizuiai]

我也碰到过，一开始就算了，后来几次就怼回去了，所以你看情况吧，有些人你不怼回去，他的气焰就下不来，一直以为自己是对的，坑你你也不会反抗，我怼完后自己一直舒坦到现在。

[Deabel]

我的想法是，大家都是出来打工的，只要不是老板，什么产品经理项目经理 CTO，老板一句话都得滚蛋！换个角度说，人人都会犯错，如果这叼毛以后得寸进尺，当场怼，事情闹越大越好，最坏的结果怼完当场走人，最好的结果，他走你不用走。现在太多 zz 太把自己当回事了，脑袋像 wc 一样的太多，根本就不是做事的人。

[nashxk]

下一个需求，直接问，“请问这次我是听您的还是不听您的？”

[zhw2590582]

可以适当回怼，但不要太过分，比较人多

[HyHyemmm]

大多数的返工源于管理的弱智。。。

[chinagxwei]

想问一下，现在驻场改需求都不需要负责人签字的吗？已经发展到这么随便的地步了吗？

[bingyiyu]

投票怼+1，怼过压排期还催进度的领导，你不写代码不谈实现就别 bb

[NasirQ]

不不不，我觉得也有可能是另一种思路。咱稍微跳出作为程序员的角色。从一个乙方公司的角度来思考。首先咱们要确定，甲方和你的经理都是不懂技术的。你是里面技术最好的。所以在技术方面你是有 [话语权] 的（这是重点）。甲方让改改改，需求变更频繁，工期上面肯定会延后（或者加班...）。作为乙方最希望的是赶紧完事结尾款拿钱钱。你的领导没准心里也在骂街，这个时候就需要你和你的领导打配合了。有些东西没必要的你就要用你的 [技术话语权] 和你的领导讨论（配合），具体怎么说要看情况这里不多说，需要自己拿捏。总结就是让甲方听到，这东西不好做，或者没用没必要，重点是让甲方爸爸把侧重点转移（最终目的）。所以大概也许这就是你的领导说你没脑子的原因（咱程序员就是这么实诚和有礼貌）。 [注：我仅仅是自己猜测，具体问题具体分析。]
---- by 一个被无良甲方爸爸迫害过的程序员

[singerll]

不太了解具体过程，但这句话来说，没有什么毛病。

[sevenzhou1218]

我半年内跟三个同事吵架了，直接在办公室怼。想着年底了，开了我多好，结果跟我吵的一个人被开了，气死了。

[chmlai]

@NasirQ 你说的这些其实都是一个合格的项目经理份内的工作。

[hyy1995]

“但尼玛你当着这么多人面说我，我受不了！！！”——然后来网上怒发一帖？



我看你 200 多天前也发过一帖吐槽的，也是驻场，所以你为什么要选择人力外包？宁愿进几十人的小公司（做自己产品的或者项目外包），也别去人力外包（也就是驻场）。

[pcbl]

怼他: 就问他你刚说的这句话我是听呢还是当你放屁呢？

[laoma2]

这根“受不了回家跟老婆发牢骚”一个样

[yuang]

当场怼，怕个球

[X1nHang]

@loveour
@richzhu
@sanqian
@php01
老哥，不是我不想怼回去，因为当时甲方领导也在场，怼回去，肯定甲方领导和项目经理会找公司大 boss 讲这个事，避免给公司带来不好影响，公司大 boss，和我部门领导都挺好得，只是这个项目经理实在太 sx 了。

[WebKit]

@X1nHang 你考虑这么多，公司有你股份？

[inwar]

下次让他走流程就是了,口头需求不要应,接变更的时候层层递进问他几个为什么

[X1nHang]

@bojackhorseman 老哥，你说的太对了，我公司很开发都知道，这个项目经理太狗了。所以没怼回去，原因 1 是，直接怼回去，到时候甲方和项目经理找公司 boss，这样肯定带来不好影响了。2 是，怼回去这种人，就会穿小鞋，会背锅。
3.之前开发同事背过锅，说这个项目经理还是得小心点好。