在驻场项目被项目经理说没脑子。。。。

[X1nHang]

2019.12 月份时候我在一个项目做开发(驻场)，当时是一个实施的领导当项目经理。（业务懂，技术不懂），

还有一个实施人员。一共三个人在那个项目！！！！

这个项目经理，特别爱指指点点。总是说，这个很简单，那个很容易。甲方提的需求总是不停的更改！

我按照提的需求去开发，在测试完后。让项目经理，和甲方人员确认一下，是否符合甲方的需求。

结果项目经理就让我修改，我修改后，再次测试。项目经理又让我把程序改回原样。

当时，办公室有甲方的领导和甲方其他部门人员，乙方的项目经理，我，实施人员，

项目经理对我说，你这太没脑子了，不能我让你改你就改，你要有自己的主见！

瞬间一种吃了苍蝇的感觉，超级恶心这种人。

想着，你毕竟是项目经理，需要按照你说的要求，得尊重你。

但尼玛你当着这么多人面说我，我受不了！！！

[xianxiaobo]

从结果来看，你还不是受了吗？

[X1nHang]

明天要开年会，发年终奖。我把我应该得的钱拿到手。我会怼回去。

至于开除的话，那更好。不开除，我也会离开。


当时没怼的原因是 1.甲方领导都在，怼了项目经理，肯定会对公司有些不好影响（大 boss 对我很不错，之前请假 3 个月，一直都有给我发工资） 2.怼了项目经理，绝对会被穿小鞋，找事。3.项目奖金和提成就会泡汤。

[X1nHang]

@xianxiaobo 嗯，是受委屈了，等拿到钱，就把委屈发泄出去，怼回去。走人

[zhangkc]

@X1nHang 很委屈是不是，那就把项目经理赶走，你来做项目经理

[SyncWorld]

这要是我直接就上手了,TMD,生死看淡不服就干,我也是不是身后有几十口子要养,也不是负债几百万.咱俩打一块被辞退,我看你的房贷怎么还,你的娃鬼给你养

[awen233333]

我是实施，我和项目经理经常被开发屌（语气不好），有问题都不是很敢问开发，好想遇到你这种开发

[ooee2016]

抽他

[randyo]

怼就完事了，反正是他傻逼

[crc8]

那个项目经理在不在本贴里？请自觉站出来

[X1nHang]

@JamesR 不是外包。是做项目。

[X1nHang]

@Varobjs 拿钱怼他辞职

[X1nHang]

@SkyCity4NJ 拿到钱后，直接开怼。

[fhvch]

这么™就是差不多在说，"我叫你吃 shi 你就吃 shi，你是不是 sb"~

[X1nHang]

@awen233333 我也想遇到这种好说话的项目经理和实施。

[pythonee]

@tabris17 建议采纳

[littlebaozi]

那以后有需要你不想做直接哪这句话怼回去

[337136897]

@poisedflw 你的头像让我想起了....

[wangxiaoaer]

@php01 #17 很多是逞口舌之快，我的观点是：一定要怼回去，甚至可以当着另外一位同事的面，但一定不能当着甲方的面怼人。

[addsrc]

楼主，开发和实施是对立的，你要学会和他吵架，因为代码是你写的，骂他煞笔就行了

[encro]

冷静，
以后类似这样的人你会碰到很多，
如果你能解决他的问题，
就能解决以后类似问题。

“你这太没脑子了，不能我让你改你就改，你要有自己的主见！”,
项目经理说得没错,
因为你是专家，他只是一个项目进度得协调者，他工资都不一定有你高，你得将你的位置摆得和他一样高，
对于他提出的要求，你得评估告诉他能行还是时间、技术或者用户体验上存在困难，如果他给出不靠谱方案时，你没有反对就做了，你说是谁的问题呢？如果是这样我觉得技术也要承担部分责任。
开发人员也需要逐渐树立权威，取得信任，建设品牌。

对于这样的，你可以选择轻松怼回去。
我想说得是职场需要的不仅是技术，还需要对目标，项目，自我，下级，统计，上级进行管理。

当然，如果你对自己要求只是单个初级 CODE 就当我没说。

最后，真忍无可忍，无须再忍。