绩效评定被打了 C，年终奖好像喜变 N+1 了。。

leader 在休产假之前说我们前端在组里面的风评一直都不好，让我们多多表现，顺便认命了一个临时组长。结果年终奖发下来，发现只有休了四个月产假的 leader 和临时组长有年终奖，我们剩下四个前端全军覆没。看来这不仅仅只是风评不好的问题。。

先来点评下绩效打 C 的评语

1.下班稍微早，2.合作中缺乏主动性，需要提高沟通效率，改变工作态度 3.对前端业务不够熟悉

1.下班稍微早

这个放在第一条我觉得真的很无语，首先我的工作并没有 delay 过。做不完我也加班到凌晨过。我只是在不影响交付的情况下按时下班而已。不看效率单纯看打卡真的有点令人不能信服。

2.合作中缺乏主动性，需要提高沟通效率，改变工作态度

入职六个月来全都是做活动，如果遇到问题我都是第一个去跟后端和产品沟通来指定解决方案的。不知道是哪里来的没有主动性，而且我入职来。除了开发活动以外还做了不少事情。

用 husky + eslint 实现前端代码规范话，不合规的代码无法进行 commit 提交。
封装活动的交互效果，将常见的弹窗，tab 切换等动画封装起来。提高页面体验（这里可以看出来老员工的主动性真的很差，很容易提高页面体验的东西都没人做）
用 docker + gitlab ci/cd 自动打包镜像推送到 k8s，实现前端代码自动化部署。
不定期分享一些兼容性问题和性能优化的解决方案。

3.对前端业务不够熟悉

这个是真的，因为入职到现在 6 个月基本都是做活动排的满满当当的，中间没有做过别的需求，基本只熟悉如何开发活动。

总结

我感觉这一份工作我还挺认真对待的，虽然一开始骗我说是做直播业务，但是入职后发现全是堆活动，当时真的想试用期走人再重新找一份，但是觉得自己跳槽太频繁了需要沉淀一下，而且项目真的很烂，有很高的提升空间，感觉自己如果能改善一下项目可能有更好的晋升机会。没想到换来的是这样的结局。
之前有听过一句话，当你觉得工作的内容，身边的同事，得到的薪资有两个不满意的时候，就应该要走人了。我现在是全线崩盘了。

工作的内容
工作内容就是纯做活动，不知道招我进来干嘛，招一个应届生都可以做。leader 休产假前层提出招一个团队做活动组件模板，实现产品拖拽模块就能生成活动页面。但是没批准，估计是没钱。
身边的同事
这是我待过的三份工作中最养老的公司了。身边的同事不是讨论婆媳关系就是讨论买房买车。。感觉对技术毫无兴趣。
得到的薪资
跳槽前 hr 跟我说是有 4 个月年终奖的，所以给我算的是涨薪幅度 66%，入职后跟同事聊天过程中，发现也基本都是人人四个月年终奖，今年突然就一起都没有了，所以是涨薪幅度 25%。最后待在这里的理由也崩塌了。

听说 C 会被 N+1 辞退，希望我能成功被辞退吧。过年刷一下面试题，还是月薪靠谱，以后再也不相信 hr 的鬼话了。。

今年还是学了不少东西的。具体可以看这里：

2019 年终总结