我们经常在开发项目管理方面可能会遇到这个问题
大家帮忙分析问题出在哪里,并有什么好的解决方案。
以下通过一个故事来阐述:
一个搞装修的包工头,带些一群人搞装修,包工头把具体的实施方案(不是很详细)给了他们。并给他们工期。包工头想不用给太详细的实施方案,他们都是有一定工龄的员工,应该知道怎么做。
装修工们开始实施工程,有的偷懒,搞的很粗糙,基本能用,有的人比较专心,搞的比较好,但是在装修细节方面,他有想到,但是考虑到工期的原因。也就随便搞了一下。 有的人粗心大意,水龙头都没有拧紧。
工期到了,包工头由于事多,简单过问一下,并到现场看了看,指出了一些问题。让他们改正。 后面偶尔再来检查过,又发现了一些问题并让其修改。 交付时间到了,房东在国外,暂时没办法交付。
现在包工头又接到了新工程,把这班人安排过去了,工期也比较紧。
在这个时间,上次装修房子,房东回来了,准备验收,打算住进去。可房东发现大把的问题。要求包工头改进。
包工头没办法,哪些员工原来是负责哪一块的,自己去搞定。
员工在想,我现在的工程工期也很紧,完不成的话,要扣我工资的。我先把现在的完成能交付再说。上次的有空就搞一下,没空就先拖着,凡正已经过了工期了。也不在这次的任务计划里面。也不会影响我现在的绩效。
请问各位,对于这类情况的处理办法?
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