前情提要一:
前不久一次画大饼会议中,领导画完大饼之后,大家毫无反应。安静了好久,领导又问,你们是什么想法嘛,有想法可以说出来。
又是一片寂静,于是我跳出来说:如果是有意思的事,我希望去做。如果有难度,我愿意挑战。 领导拍案叫好,说:这个小伙子是谁?
前情提要二:
又是一次会议,跨部门协作开发的电话会议。领导希望跨部门沟通能够不再让产品担任中间人。问大家的意见,又是鸦雀无声。点名问了一个其他部门的同事,这同事支支吾吾的说:还是需要的产品的。
结果我又站出来了,说:不需要产品。
领导再次拍案叫好!:刚刚说话的这个人是谁!
现在报应来了:
提要二中的这个需求评估的时间有点长,领导在微信群里不艾特我组长,艾特了我。 我回了一句,接下来就是一连串的灵魂拷问,“为什么这么久?理由是什么?”、“瓶颈在哪?有什么困难?” 不知道怎么回,打电话向组长求助。还是组长把这事给回过去了。
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