领导让我做个考试为公司 Java 程序员分级，头大。

[cheng6563]

不一定是考试，想搞个内部的升级考核性质的那种。研究了几天都没啥头绪，一个脑袋两个大，大家有没有什么作业能抄抄。
公司 Java 开发 30 人左右吧。

[SpringCloser]

像这种考试分级很难搞吧,又不是学生时代给你张试卷考多少分多少分,自己找题找的好不好都有人不满意,容易被骂,而且能干活和会考试是两回事,如果后面等级跟待遇啥的挂钩的话,主持这事真的费力不讨好了

[dinjufen]

领导挺闲的

[kwoktung]

举行公开的技术讲座。谁上谁加分。大家都看的见。在此基础上扩展。

[yoke123]

领导想裁员了 你是背锅的 出事了 你背锅 不出事 其他人对你有意见 因为你把他们分级了 哈哈 开玩笑的 争取做好吧 职场就不要讲道理了

[isleon]

前女友最多的级别最高.

[luoxiaojian]

这种东西就是两头不套好，慎重，最好就是公开的哪种，不然你出的题有人认为提前让谁知道准备了咋办

[bk201]

技术委员会成立起来，把这事情交给委员会。

[xiangyuecn]

还是原来的配方，熟悉的味道

[EPr2hh6LADQWqRVH]

你就说现在公司发福利，搞有奖技术挑战赛，一共分 n 轮，通过一轮再战下一轮，每过一轮奖金翻倍，最低鼓励奖 200 元。

万把块钱这事就做成了。

[ALLLi]

按工资来

[hyyou2010]

如果几个核心骨干考试成绩并不领先怎么办？

[cheng6563]

诶，背锅就背锅吧，我现在就想着能炒个什么东西交下差。

[wangxiaoaer]

按头发数量简单直观。

[zooo]

每个人技术分享 2 次，最好是和公司使用技术相关， 大家一起打分，职位高的可以权重大一些
统计下最后结果

[sagaxu]

按头发数量分，最公平了

[clf]

牛客网有 Java 工程师相关的考核题目。不过不一定和你公司需要的技术栈相匹配。这东西其实挺难弄的，尤其是中小企业。

有这么几种可能的比较尴尬的情况：
1.进行多次测试的时候，分数拉不开差距，每个人都有自己擅长的领域。
2.突然发现都不会。
3.实习生 /新人吊打 leader 和老员工

这种考核适合大公司，毕竟大公司人流动大，而且水平差距整体跨度也大。

[playboy0]

@lychs1998 `实习生 /新人吊打 leader 和老员工`可还行，那问题会挺尴尬啊

[xsen]

成立技术委员会是最适合的做法

[vitoliu]

赞同楼上讲座的+1，通过每人一个讲座，无记名相互评分，按让大家都认同讲的好的从高到低分 N 档就行。