互联网行业，遇到一个靠谱的工程师，等于创业成功了一半

[bucket]

大部分互联网创业成功的要么自己是工程师（马化腾），要么遇到很牛又愿意花心思做产品的工程师（乔布斯），遇到这样一个靠谱的人，创业成功的概率极大。初创企业因为资金的限制，往往没法公开招聘，遇到一个好的工程师就要靠机缘巧合了。

[hoyixi]

时代不同了，现在不缺产品，不缺工程师，缺上你“当”的用户

[teddy2725]

靠谱的 = 脑子正常的 = 不会被这种钓鱼骗

[xianxiaobo]

真的有靠谱的工程师去参与这个吗？去参与这个的真的是靠谱的工程师吗？

[Vogan]

为什么 zoom 能够实现高收益。有一个原因是，zoom 的大部分员工来自中国，平均年薪在 20-30w，而一些国外的科技企业，高级工程师年薪基本在 100w 左右。zoom 靠大量廉价中国工程师，赚了差价。

[zfz001]

@chaneyccy 2333

[FantaMole]

这个在论坛的招聘帖里倒是让人耳目一新，但仔细想想跟各种推销员推销之前先夸你一遍再坑你也差不多。你不如去各种学生活跃的地方招聘，有上头的老哥可能真就跟你们干了。至于好工程师，再好也至少至少要看看你的 bp 啊

[cw2k13as]

@bucket 这饼画的，成功不是你说了算，再说了成功了，你会把人家之前的工资补足吗，骗骗新手还差不多小公司都是这套路

[18758036350]

这是要白嫖.....

[cjc2017]

建议 58 同城

[james122333]

这两个都大佬 除了不得已有哪个想要屈于人下的 要许人爵位吗？ 没有保证一定的事退也是当然的 不要太累人生就赢一半了

[goobai]

现在画饼的小作文写的倒不错

[ihuzhou]

@PhpBestRubbish 真的是给你笑到了,医生用的医疗器材不是硬件 /软件工程师写的？给你望闻问切吗？

[bucket]

@keepeye 没有 t 开技术合伙人一说，到了一定的阶段，ceo 也要换成职业经理人，这些都是很正常的，但是一般都是很后期的企业才会这样考虑。初创企业的成功更多在于创业者的坚持不懈，这个是建立在创业者对创意、对产品、对项目的感情和热情，没有这个是不可能坚持下来的，只有创始团队才会对产品有这份热情。这也是为什么初创企业太早引入职业经理人的一般最后都失败了，圈子里这种例子非常多。

[bucket]

@Vogan 其实不是这样的，企业大了采用外包非核心业务等方式降低成本很正常，但是 zoom 的成功这个不是主要的因素。zoom 国内有几百个工程师，一个省 10 万美元一年也就节省个几千万，而 zoom 的估值已经超过 100 亿美元了，这点钱根本不算什么。Zoom 的成功很大的原因是 Eric 这个人的魅力和坚持，湾区华人圈子里有口皆碑的。

[bucket]

@cw2k13as 我来解释一下为什么冲着工资来的没法做 startup 的创始人。

第一是没法坚持创业漫长的黑暗期：
创业最令人激动的是看着一个产品从无到有，看着用户不断增加，最好再有一些社会意义，最后的财务回报是你的创意和努力的 by product 而已。但是这个过程往往是要经历很多次失败先，横向看，99%的创业项目会死掉，纵向看，一个创业者至少要失败个三四次，才有机会做成一个。这么小的概率，加上在无数次失败后，大部分人已经丧失斗志，那些仅仅靠财务回报作为动力的创业者，这个时候也就 exit 了，回去上班的回去上班。17 年的区块链，再早的电商，o2o，vr，3d 打印，一波一波的无数次印证。

第二是方向不对
创业说白了就是一个风险投资，创始团队风险投资了自己的时间和精力，VC 风险投资了钱，这么多人和资源凑在一起，去赌一把而已。冲着工资来的就好比去了澳门赌场，却在里面靠发牌做侍应生赚钱一个道理。我是一个赌徒，却找一个想靠发牌赚钱的合伙人，能走多远？

[cw2k13as]

@keepeye 正解，所以老实的拿高工，或是实际入股

[cw2k13as]

按你这意思就不该是招聘，就该去找合伙人，招聘就是只赚工资，合伙人才就共进退，道理就这么简单，国内太多负面例子，没钱真的很难，画饼这东西主要看你这饼是不是真的