毕业一年，一直做业务，感觉没有成长空间

[x97bgt]

毕业一年，一直做业务。框架都是现成的，不用考虑多线程，不用考虑数据库，都是业务逻辑，CURD 就可以了。

钱还可以，也不加班。换个公司，大概率会钱差不多，但事变很多。

现状就是一直没有成长。担心就像温水煮青蛙一样，会一直处于这样的状态，然后来个大危机什么的就完蛋。

有人有类似的问题吗？陷入死局了。

[SkyYu822]

框架都是现成的 相反 框架不是现成的
不用考虑多线程 相反 考虑多线程
不用考虑数据库 相反 考虑数据库
那事能不多么 ....

[zshneedmoney]

不加班就多学习，攒点钱 准备跳呗。

[wellsc]

@SkyYu822 总结一下，就是自己驱动自己跳出舒适区呗

[paoqi2048]

/t/664865

[casillasyi]

不要小看业务，更不要小看业务代码

[ChoateYao]

都是 CURD 为什么有的人代码写得好，有的人像一坨屎。

业务岗位哪里有那么多技术难题，更多的时候是如何快速迭代业务。

快速迭代业务这个就涉及到数据库设计、代码规划。

建议多看看一些经典老书：重构、代码大全 2 、企业应用架构模式中文版、实现领域驱动设计、SQL 反模式

[gxmving]

写了近三年业务的路过，越来越废了

[vcode]

跟我一样，不过我可以跟着架构学习 k8s

[visonme]

同写业务很多年，技术上没你做的轻松。
我们也用框架+三方库，但是造轮子，改框架也是常事。
数据库还是要考虑的，简单 CURD 数据库，你确定不存在潜在的危险？
虽然没有直接干多线程，可解决并发问题也不少。顺带 redis 我们都用上了。

-行业: 企业应用 -

其实写业务不入技术坑，完全可以走业务线的，除非你现在的公司业务是冷门，不然在业务上的积累，对你自己来说也是个很大的成长。

同行写业务的不少技术人，都转开发自己的产品了，都是基于原先的业务积累，所以 LZ 也可以考虑

[kop1989]

1 、可以去学习现有框架的内容。
2 、业务其实也是可以精进的，除非这个业务非常小众，或者这个公司本来就是寡头。
3 、业务代码也有业务代码的优化方向。

[orzorzorzorz]

楼主可能对码码有什么误解，最值钱的是业务，码码是为了熟悉业务。到资源积累完了就可以好聚好散了，哪有一直给人打工的道理...

[x97bgt]

@orzorzorzorz 但业务很难有迁移性啊，你现在用的不表示以后能用

[x97bgt]

@kop1989 @visonme 框架，接口都写好了，你只能在现有的基础上填进去，根本没什么发挥空间。

[kop1989]

@x97bgt
学习和发挥不一定说要必须上生产环境的。
软件开发是工程学，工程就是高可靠，低成本，满足需求。

但你个人的学习与精进不等同于你工作上的这点东西，比如为什么用这个框架，这个框架好在哪，市面上有没有更优秀的替代方案，你当前用的框架性能如何，可扩展、维护性如何等等。

并不是只有学以致用才是学习。

[tankren]

往产品经理或者项目经理等管理岗发展呗

[yeqizhang]

以前我也这么觉得，后面看大家都这么说，也知道其实一线开发主要还是业务的 curd 。
但 curd 也要看看环境的，我之前在一家传统行业呆了快三年，后面始终觉得不能一直待在一家公司，就走了。
去了外面才见到正规的项目流程，知道互联网的规范开发设计。
没去外面参与项目根本没法知道这些，
但是，互联网项目压力大，普遍加班挺多，熬夜上线。
如果我当时懂得外面这些知识，也不会不安的离开。
钱给够就好啦，把自己手上的活想好怎么去干好，然后再去学学技术提高自己。

[lvzhiqiang]

你熟悉框架的底层吗，熟悉框架的多线程实现方式吗，熟悉数据库的底层封装吗。

[sunzhenyucn]

项目成长是一方面，更多还是要自我驱动。

[guanmangzhi]

到今年 7 月份我也就毕业一年了，在一个中型企业，也是搞业务，一个一般的公司我觉得只有挺少数职位去搞那种”你所认为的非业务代码“，也就是产品无关性的代码，行业通用性的东西，但是这部分人，你可以仔细体会一下，其实他们搞得就是行业通用的工具或者架构，他们在这个方面是由心得的，来的所有问题，基本上能 hold 住的，像架构师，或者某类数据库、消息队列、框架方便的”专家“等，其他的同学，于我个人理解，其实也是业务代码，不过你跟他们相比跟接近产品层面而已。
我前不久有过类似疑问，所以我在 v2 上面提了一个问题叫"程序员面临的高阶职业 y 有哪些，路子怎么走" ^^,你也可以想想这个问题， 核心我感觉其实还是在于迷茫，不知道往哪个地方走，我不久前邀请我们架构师大大聊聊天，让他帮我解解惑，因为我自身对这个行业认知是停留在纸上的，（虽然也快一年了），他就给我说了挺多东西，确实有些地方有帮到我，我建议你，可以好好看透目前你疑惑地方的本质，针对性提出几个号的问题或者疑惑点，然后在周五，像今天就不错，就他不忙的时间，找你团队的老大或者架构师，去聊聊，感觉帮助应该不小，在网上言语权威性其实你无法甄别，建议找个现实的大佬聊聊。

[iwo]

@guanmangzhi 是这样的,现实中的你觉得可以聊的大佬,绝对是互相认识有所了解的,听他一些即使不算很有经验的建议,但要比你在这里收到的实用 /适合甚至质量。(个人见解)