有人邀请你一起创业，以技术入股的合作方式。是否靠谱？有没有类似经历的 v 友，给点儿建议啊。

[hangjiao]

具体项目，就先不透漏了。个人觉得还是比较不错。 对方给出了两种合作方式：

1. 兼职薪资（钱不多）+一部分股权
2. 纯股权（相比第一种，会多一些）

之前还真没有遇到过这种情况，请各位 v 友给点儿意见啊

[daozhihun]

建议选第一种。创业成功率太低，纯股权的话最后大概率是竹篮打水，第一种好歹还能捞点

[alpha2016]

最好是别押注老板的人品，假如事情成了，最后分钱的时候，人性也不一定能经得起考验

钱+ 股权比较好

[trojan92]

同事参与过类似的，只能说搞技术的玩不过搞资本的，小有成色之后就会把原有技术团队踢走（试问你的技术真的达到了他人无法替代的水平吗？）

[laoertongzhi]

@trojan92

纯从技术角度来讲，为什么不能随着业务的成长提升自己的技术呢？如果原地踏步，被淘汰了是正常情况呀。

换位思考下，假如你是创始人，你的技术团队能力达不到业务发展的需要，你会怎么操作？

[fancy111]

项目好的话，我选第二种。 因为不缺钱。

[Aixtuz]

@laoertongzhi

你们两方指的不是同一种情况。
淘汰指不能胜任，他们说的是能胜任的前提下，对方为了占有更多利益而违背约定或者向约定内容掺水的行为。

[ly4572615]

第二个不靠谱，被坑过，差点倒贴钱

[jy02534655]

感觉两种都不怎么靠谱，被第一种坑过的路过

[diegozhu]

听过一句话，觉得很有道理： 如果你没有通过股权 /期权赚过钱，那么别听给你多少期权 /股权 这种事儿。

[kooze]

嗯 像这样我这不倒闭出来找工作了嘛

[aabbcc112233]

@laoertongzhi
1. 纯技术角度，可以提升自己的技术。
2. 原地踏步，被淘汰正常。
3. 假如我是创始人，技术团队达不到业务需要，会更换技术团队，但是会给出相应的补偿。
4. 事情发展往往不是技术角度被踢掉，而是利益相争。
5. 技术好往往不是核心竞争力，有钱就能招到更好的。
6. 后期发展，分出股权和用薪资招聘技术团队来说，后者更符合创始人利益。
7. 计划赶不上变化，能不能挺到后期是个大大的变数，拿钱风险小，相应的收益更低。
8. 做技术的往往还是太理想（自我）。

[reus]

不靠谱，一定要出钱入股，你可以负责技术方面，不要单纯技术入股

[licoycn]

兼职薪资（钱不多）+一部分股权 相对比较稳，第二种谁也不知道会不会成

[licoycn]

在没有赚到钱之前，任何的股份都是无用之物

[iConnect]

只要还是看人，如果初始人以前一贯信誉好，可以接受（其实项目无所谓，中途调整的大把，队伍战斗力强，搁哪都能打出一片天）。对方从未有过可信认的经历，谨慎。

[zsc8917zsc]

技术团队能力达不到业务发展的需要,业务如果是因为技术原因不成功，极大概率是业务本身逻辑就不成功，技术只是个背锅的。

[khjian]

两种都不靠谱，被第一种坑过的路过

[ferock]

不要股权，拿薪资，要更多的薪资。。。就这样

[yufeng0681]

可以和合伙人深入聊聊，项目做大， 技术方面的规划（人力，后期的技术入股激励）。
看到全局，你就知道你的技术能辅助项目到哪个阶段，也就知道拿多少股份合适了。
拿了股份，技术角色出局也无所谓，毕竟还是股东，参与运营，只要不做反作用力的事情就好。

[coderluan]

我做过，简单来说，就当没股权，只看薪资你满意不满意，满意就干，股权当送的，不满意就不干。

@laoertongzhi 这种问题你纯从技术考虑就是蠢啊，现实是很残酷的，别人踢走你往往可能只是因为他需要这样，这样对他有利。比如拉一笔投资，为了数据好看，需要减少开支，因为产品的难题都解决了，那就把拿工资最高的技术专家开了吧，先拿下这笔投资，之后需要专家再去招。