遇到没水平的上司要怎么应对？

[yalelynn]

只要是在职场混过的人，大部分都遇见过没（ hun ）水（ yong ）平的上司吧？ 尤其是不懂技术或者不懂装懂甚至半瓶醋却自信冲天的上司（比如没有人比我更懂技术那种），明知道他是让你往错误的方向上走或者让你白费力气，你还不能反驳只能接受指令蛮干。 这时候你是怎么应对或者怎么做心理调适的？不考虑马上离职的情况。

[zyqzyq08]

表示刚一波以后上级并不接受需求更改，上级让干啥就干啥。只要给钱，不加班，一切都好说。

[northpolepuppy]

@AngryMagikarp 很多领导就是靠时间熬出来的，或者是单纯机会好

[deanguqiang]

川普:我觉得你针对我

[JasonFW]

摸鱼、摸鱼

[FantaMole]

心理是调节不过来的，我的现在的顶头上司是靠关系空降过来的，开始我还觉得没什么，后来发现这老哥着实问题有点大，顺手对他做了个背调。

这老哥以前就我调查到的就是个项目经理，还是跟欧美那边来往的，搞工作流程，搞项目规划，思维还是瀑布开发思维。刚来的时候又喜欢把工期压到跟大老板的规划一致，然后项目工期爆炸了几次

大老板不懂技术正常，这老哥...也不太懂，我调查到的似乎他自己没正经学过，去了个培训班培训的。 来公司工作一个多月的时候，讲起规划来，天马行空，有跟已有模块冲突的地方，就说：“我刚来，你们这个系统我也不太懂，但是我作为局外人，是比你们看得更清晰的，因为我跳出了你们老想着旧模块的惯性思维。”确实厉害，上了一个多月班，这系统有啥功能都不知道，还能以此自豪开始吹牛逼

因为不懂技术，所以对于开发的工作量也没法量化，就是鼓励加班，“我承诺，只要....，我一定不会亏待他”。只要加班加的多，这个人就是工作上进。然而我也没看到有发放什么实质性的奖励

因为不懂技术，花大价钱招人组建他自己的团队，结果招的人都不太靠谱。找的所谓 java 经理，对着 readme 跑项目跑了两天才跑起来。招的号称十年开发经验的前端，入职两个星期还没跑起来我们基于 RN 的 APP

其实不懂技术都没什么，我们技术总监能力比这老哥强多了，让靠谱的人做靠谱的事就行了。但这老哥似乎看多了国产职场剧，总觉得总监提出的一些质疑是针对他的，然后大清洗也开始了。上面说的招人是一个，开除老员工也是一个，架空总监又是一个

产品这块也没有产品思维，产品经理问新规划的 XX 模块是什么，为谁做，谁来用，什么时候用。这按理说是要描绘一下用户场景吧，然后这老哥很实诚地说了他知道的，比如什么时候用，他回答：如果能明天开发完，后天就能投入使用，并会和 XX 合作。震撼了产品经理。哦，后来这产品经理在一次大老板讲需求的时候发现老哥讲的和大老板不一样，当场提出了几个问题，然后被老哥开了

至于我为什么不离职，我联合了部门其他（几乎一半）同事还在给老哥准备一份礼物。这份礼物会在我离职的时候分享到公司大群，作为我离别的赠礼，希望老哥开心

[0x7ffffffff]

最近空降一个如 lz 所说的领导，准备骑驴找马跑路，道不同不相为谋

[chrisfu2012]

可能有其他特长

[ligiggy]

@FantaMole 还叫“老哥”，是真的客气了

[gaigechunfeng]

@FantaMole 兄弟，精彩。 等你离职的时候，一定来匿名发个帖。

[boatmac]

@deanguqiang 看到楼主的话第一反应也是这个

[hahaayaoyaoyao]

@FantaMole 我很好奇你是怎么搞背调的。

不过这种人在社会上吃的很开，反正公司倒了他可以毫无损失的再找一家