为啥在中国做开源项目这么不好做呢？

[yupozhang]

做了一个开源运维项目，但是在推广过程中，遇到各种奇怪问题，你们说说看，应该咋推广？

1 、往一些技术交流群发推荐信息，发了很多群，点 star 的很少。甚至发的多了，有些群还会 T 你（之前在一个人创建的不同技术群发了开源项目推荐就直接把我 T 了）

2 、给一些做技术的公众号号主发信息让帮忙推荐，给对方一看发过的微信文章，就认为我们是做产品的，不给推荐。也有号主帮忙推荐的，但是点 star 的也不多。

3 、开源项目做了 2 年多了，赞助很少，想长期维护下去，这时候想做一个付费功能，就有人开始怼你了，说好的开源，为啥要收费了。

最后大家看看我这开源项目值得你点一下 Star 吗。https://github.com/openspug/spug

[yellowV2ex]

如果一个开源项目能帮到我，我就一定给他点赞，如果是商业项目用到了，我也会给他打赏，命名命的好别人自然会搜到，你这样群里发人家根本用不到，为什么要给你 star 呢？因为你努力？因为你花的时间长？再说要 star 的意义是什么？

[FS1P7dJz]

运维平台这种项目...基本上大些的公司都有自己轮子,不可能用你这种
小一些的也肯定为了长久考虑用知名项目,也不会用个人的

[xlui]

你的帖子中充斥着推广、star 、赞助、收费，开源的初衷是什么？

而且如楼上所说，并没有看到这个项目解决了什么痛点问题，大公司内部有自研的运维平台，小公司为什么不用更成熟的解决方案呢？

[nguoidiqua]

你去看看那些热门开源项目的捐赠列表，看看有多来自中国的捐赠。

那些捐赠绝大部分都是来自德国和美国，所以你要做开源项目的话，最好面向这两个市场去做。

至于推广这种事，到哪都难，因为你没有名气。一般来说，你应该先参与其他热门项目，借这些东风把自己知名度搞上去，然后你自己搞东西才容易得到关注，推广就容易得多。不然也可以另辟蹊径搞些冷门领域或者抢先进入新风口，竞争者少，别人需要的时候很容易搜到你的项目。

[laycher]

github 都被墙了，还能好做？

[iyaozhen]

主要是你这个项目比较尴尬 稍微大点公司都自己造轮子了

没有大公司背书，不能产生影响

[musi]

已经 star 过了，之前有模仿你的第一个版本的自己练手耍

[bojue]

开源应该是解决问题，而不是 start，可能每个项目推广的迫切度不一样吧

[st2udio]

面向 star 的开源项目在我群里求 star，我也 T 。

[Cielsky]

你往人群里发，不踢你踢谁，可以类同于小广告。
你找对目标人群才行

[ifxo]

人太多竞争厉害，你做啥都没用啊

[xkzhangsan]

已经 3.4k 了，很厉害

[Fobs]

单论开源项目缺少外界正反馈的事情，国内氛围有很大的一个原因，我们还没到那个“追求理想”的阶段，发展是要遵循客观规律的，等有了足够的技术积累资本积累，我们的开源氛围也可以变好的吧

[zvl0reqglvd]

国内太穷了，大家都需要恰饭。可以理解。不过，感觉开源还是一种情怀吧，希望保持初心，如果想商业化的肯定要有独门绝技。

[cw33]

国内没有技术讨论的氛围，有用或没有往往才是定义一个项目最基础的标

[liprais]

哪都不容易
你没见几乎所有国产的自主知识产权数据库都是基于 pgsql 的，修了 bug 往源提交的却很少

[qwefdrt]

国内外都一样，现在开源都是各大互联网公司在做。

[dvaknheo]

@Fobs 不是发展阶段的问题，是国人习惯的问题。 中国人对创新，一大堆的你不能这么做，不能那么做。缺乏建设性意见是中国常见的习惯，如果说优点，那就是会提出很多可能会失败的理由。而老外是合则来，不合则不语。

[dvaknheo]

看这两个项目，觉得应该有一批初步用户，可以跟这些人问一下，看怎么产出一些自来水出来。
单一一人的努力太累。

[06_taro]

star 多有什么好处？