升总监半年，管理一泡污，跟老领导学了一招

[cctidus]

刚上来的时候，摆谱、请客、团建，都试过了，然后被现实打脸。两个月前，请教以前的老领导，学了一招，我觉得蛮屌的。

他告诉我，管理就是让对的人做对的事。很多人会看事，不会看人。但其实很简单。

人就两种，一种偏经验，一种偏方法。

经验就是重复的类似的事情做多了，就掌握规律了。这类人适合做那种需要稳重的，不允许出错的事情。

方法就是找原理，盘逻辑，形成自己的体系，举一反三，解决新的问题。这类人适合那种创造性的，需要冲劲儿的事情。

然后，一个简单的测试技巧，可以秒得答案。

找个功能合理，但是小众的玩意儿。每个人应该有一些这样的东西。比如我最近用的这个。





就不放链接了。大家自己 TB 搜一下这个东西，看看里面的介绍内容，然后记住自己看到任何一个信息时，脑子里的第一反应。

如果你的想法是偏奇怪、不认同这一类的居多，那就偏经验多一些。

如果看法是有道理、真能解决某些问题（接不接受另说）这种的，那就偏方法多一些。

就是个例子，任何一个符合功能合理，但是小众的玩意儿，都可以拿来当道具。测自己，测别人，百试不爽。

经验也好，方法也好，没什么高下之分。前者解决常见问题，后者解决有挑战的事情。当然最好是两者都具备，经验够多，方法够好，那想不牛逼都难。

反正我觉得是个还蛮使用的基础技巧。

本人道行浅，阅历少，各位老板有什么更好的方法，求分享。

[qiayue]

所以说了半天，你到底是来卖货的还是分享经验的？

[AngryPanda]

道行浅，阅历少，没看懂

[belin520]

带货？？？这思路我在 v2 还是第一次见啊

[arvinsilm]

是不是当了管理都喜欢把事情说的玄而又玄。
简单说根据人对事物看法的不同，可以把人分为两类。一种偏经验，一种偏“方法（这个叫法挺不咋地）”。
直接明了的说不就行了。行文有一种鬼鬼祟祟、猥猥琐琐的感觉。
难道这就是管理给自己设置神秘感的手段之一？

[Amance]

你 TMD 倒是说 事情啊，说那么多废话 你的重点呢？

[arvinsilm]

@arvinsilm 顺便给看不懂楼主想表达啥的同学说下，他想表达的就是那个烂大街的故事。找个有利有弊的东西，偏”经验“的先看到弊，偏”方法“的先看到利。楼主拜托你千万别直接给部门研发布置需求，这种云山雾罩的风格不适合研发。拜托一定先去找产品（ doge

[drush]

就这？总监？

[Dvel]

今天我给大家讲一个鸡汤，当然，你需要一个东西，去淘宝上搜图片上这 4 个字就行了，谢谢，没事了，再见。

[coderluan]

管理技巧: 不说人话, 夹带私货

[ashsaviour]

没搜到

[bluefalconjun]

:) 笑趴... 这个带货思路奇特...

[Billyzhuoyue]

找了半天，发现是这个 https://imgchr.com/i/NmFepV

[Billyzhuoyue]

又翻回去看了一遍楼主的帖子，有点明白楼主想要表达的意思了。还是写明白一些的好，你这样弄，大家都奔着“那是个什么东西？”去了。。。

[scholerslee]

有自己的方法论确实是高阶选手

[pilgrim_kevin]

哈哈哈。

有意思。

这个我还真买过。有点特色，但是。。。不太好喝。

光有特色没用，进嘴巴的东西，抓得住味觉才行。

[zscself]

这是什么呀？看着像抹茶粉

[cctidus]

@qiayue 分享经验为主，卖货谈不上，朋友做的，又正好合适，就随手拿来用了。

[cctidus]

@arvinsilm 要是真想追求玄而又玄的东西，就不这么写了。确实不太擅长写文案，文笔很烂。想总结出一些高大上的说法来，又没那个水平。

[Jooooooooo]

啥东西?

没看懂

[Barnard]

我觉得论坛里面有些人蛮有意思的，经常会去抠字眼，找别人说话的漏洞来起哄，楼主愿意分享我觉得是一个很好的事情。

什么人适合干什么事，说的太对了，如何把现有的资源合理化最大化就是考验管理能力的时候。