我这种心态的人，遇到这种同事真心容易崩，各位 v 友你们怎么看？

[nicefw]

我在一家小公司做算法，另外一个同事是我介绍过来的，分到了项目组。当然我不是有意区分做项目和做算法，项目和算法的名号本身只是职能区别。

他一直想做算法（主要是机器学习方向，公司有大量的数据可以利用。）工作期间他也很勤奋，很多算法相关的活他都积极争取，也在慢慢的进入了算法组，也同时项目组的位置也保留了。当然有上进心本没有错。但是后面的事就让我有点不舒服了。

因为此前接了一个项目，是由我训练的一个模型，技术领域也比较偏，是做说话人分离的，由于研究生毕业论文方向是做声纹识别的，领导自然分给了我做。当初也算完成了任务。

可就在最近，这位同事突然找到我，问我要我上次训练使用的数据，我当时听了有点懵，毕竟最近也没有这方面的项目。他解释说他对接项目，有说话人分离任务的需求，他认为我上次做的模型很差，拿出去用不好（对，就是这么直接）。他说他最近看了一些论文，有个端到端的方法他看着认为不错，而且还有现成的 repo 可以用，希望我把整理的数据列表等东西给他，他来重新训练一个模型。 心里反正有点不是滋味。

[swulling]

首先数据不是你的数据，是公司的财产，法律上和你一点关系都没有。

他要数据，你可以要求他发邮件给你的经理申请，但是从公司角度上，你应该提供数据给他，避免他重复劳动，从而为公司节约资源。

什么时候才能够接受在公司产出的一切产出物，都归公司所有的事实呢？

[nicefw]

@swulling 我的点不在这，只是觉得我之前负责的任务，他认为我做的差直接就要拿去做，让我心里不舒服。当然我很认同你关于所有物的观点。

[swulling]

@nicefw 那可能是因为他情商低批评你做的差而生气，而且还是一个 demo 性质的代码

这个想开就行，如果气不过就让他走流程

[fhsan]

这就是不经他人事劝人善良的

[everhythm]

淦啊，你也半开玩笑直接说要数据不给，因为你说我的模型效果差

后面就坚持不给，有本事他自己去找领导，自然就变成了走流程，那么他要敢在领导前说你坏话，自然会付出代价

[eggcake]

两个人商量着来呗，反正之前也认识，不用那么在意这些细节。不过略感兴趣的是这个说话人分离，楼主可以分享下相关的论文或者思路么？

[luoleng]

没事、技术交流而已、大方一点~

[nanau2016]

往自己身上揽活的角色都挺厉害的，领导一般都喜欢这种人，一般情况也是 996 的拥护者；

[ditel]

@Vinty 感觉后面可以，能够帮助改进模型，改进后的模型代码可以分享出来那没问题，问题是改进了后不分享那估计就不行了

[RoyceLee]

格局还是高一点吧。没什么大不了的事，你有这些纠结的时间问候下父母他不香吗？

[nicefw]

@RoyceLee 最终还是要回归生活的，谢谢你

[thomaspaine]

@nicefw 你要警惕了，做与你相关的业务，但是你都不知道，这是什么情况？建议你去了解这个项目，然后和项目负责人聊聊，一般来讲不会让你同事去做重复劳动的的，那么他有这个功夫搞算法要么是负责人同意的（那就意味着他们都觉得你做的模型烂，这……），要么是太闲了搞事情，那你可以问问项目负责人有啥需求，毕竟你是最了解这块算法的人，做工程不仅仅看模型好坏吧？其他指标也蛮重要的，那你应该以这方面专家的身份主导模型优化。