产品出个脑图，让开发评估开发时间，各位有遇到这种情况的吗

[lsqwind111]

怎么处理这种情况？求分享，支招

[xy2020]

可以的，这是基本能力
不过前提是开发和产品之间要有默契和共识：随着脑图细节的增加，工期也会增加，有事可能会成倍增加。

[xuanbg]

最好当然是脑图原型图都有，其次是只有脑图，再次是只有原型图，最次是只有 word……

楼主该满足了，我们产品只有原型图，我还得根据原型图去补脑图呢。

[May725]

我要这个，跟这个一样的就行

[JCZ2MkKb5S8ZX9pq]

说一个反面角度的，以前做产品，提了一个功能版本，程序员就是一路问，问到很细。
基本 RP 流程图和 UI 都齐全了，还是一副不太清楚需求的样子。
也有上面提到的，提出将来一点都不能改，改了就是你设计的责任之类的。

照那个样子，就没什么版本迭代了。windows 直接憋到 win10 再推出好了。
所以凡事还是要讲究个平衡，这也是个团队默契的问题。

其实提的需求我认为完全在正常范围内，我自己也写会代码，实现难度能估个大概。
后来被拖了两个月实在受不了了，自己连学带写了一个礼拜全部搞定。
所以隐约感觉可能是水平不行或者故意磨洋工找借口。而且当时做的是一个偏社交的，发现那位大哥平时连微博都不用，一些基本概念都对不上，一些基本交互都很难交代清楚。
之后换了个人好多了。

[theprimone]

估时间这种事儿，有点玄学的感觉。

[seki]

@JCZ2MkKb5S8ZX9pq
当然可以改，都可以改，就是取决于改动大小，交付时间可能需要重新排，这算是合理需求吧。

只是我觉得拿出个脑图就假装文档已经给好的 PM 可能不会理解这个事情，也不一定能理解一个功能的交付需要留出部署、测试和修 bug 的余度。提出一点都不能改，就是让他重新思考一下

[Kazetachinu]

@wizardoz 。。。。我真是好心疼你啊

[12tall]

@avalon0624 层主说的靠谱，先搞清楚需求在揽活，不然后面填不完的坑

[madpecker009]

外包公司不是常事？起码你们还有产品，你知道销售直接拿着需求文档让你估算工期是什么感受么？

[pythonee]

我打算收藏这个帖子，以后有人这么找我，我就把这个帖子给他看

[janus77]

按你能想象到的复杂度再乘以 10 。他不服就怼回去让他自己估。甩锅谁不会啊

[zjsxwc]

这种是懒人产品，不负责任的产品都这样，最后变成让开发人员去想产品。

不过如果之前合作多的话一般也可以大概评估一下时间，“时间=路程 除以 速度”。 一般团队的速度，由于木桶效应，是按照你们效率最低的那个队友的时间来估算的，比如实习生，每个阶段 deadline 都是大家在等那一位“木桶短板者”完成任务。而由于产品的偷懒你们的 路程 也不好评估，万幸的是如果之前有过多次合作的话，你们也可以通过以往的经验来评估路程，这样可以得出结论一般 “评估的时间”=“往期经验路程”除以 “团队效率最低者的速度”然后往往会在吃基础上加上一定的冗余时间用于对外沟通。

[wuqingwei]

@poembre 正规点的应该都有吧，不同公司的组织架构会不一样，但是应该要有个这样的角色