一个包含产品经理、项目经理、UI、后端、前端、测试的 20 人小团队的正常开发流程是怎么样的？

[20498860]

😶我是前端，感觉以上所有环节的人都在坑我们，做的东西反复的加东西改东西、每天八九点下班，其他人都是准时下班 目前产品给的原型图只包含基本布局（没有交互，所以测试会让我们加上比如 H5 的下拉刷新、无限懒加载、各种搜索条件校验这些东西），UI 用的是 element+vant （ UI 图是没有的，规范也都是我们开发完了 UI 再提我们再改），后端用 YAPI 来 mock 还好，测试现在写了测试案例（不过经常会有产品经理没考虑到的东西，所以测完了又要加一轮）

请问一个正常的流程是怎么样的，各个环节需要给出怎么样的东西才能到下一个环节

[workg]

三言两语也说不清除。感觉你的工作职责不清晰，其他人的锅都在你头上。前端应该按照设计稿做就行，如果有新需求就需要加时间。下拉刷新、无限懒加载、各种搜索条件校验 这些是必备的组件功能

[zlu1123]

没有 UI 图，绝对不开工。

[qooweds]

开发之前需求评审+设计评审+用例评审
非紧急需求推到下一个迭代

[20498860]

@workg 设计稿是没有的，去找 UI 她就开始整活，有一次让我们把 table 弄成固定列的，我说固定列要具体每个页面来配置的，不能写死，然后她就找她老大，感觉就是鸡同鸭讲。。。小地方，有些人的工作目标不是把东西做完做好，是能不干活就不干活

[20498860]

@zlu1123 哈哈 那这个没办法了

[slxyzzl]

同小团队前端，同感觉被坑，产品、测试、运营无限提需求，后端接口自己写完不测需要我们前端来测

[20498860]

@qooweds 目前有需求评审，请问设计评审和用例评审具体是干啥的呢？

[20498860]

@slxyzzl 我这以前也是这样，后来弄了 YAPI 来 mock，前后端分开测

[20498860]

@workg 下拉刷新、无限懒加载这些东西 有些页面要 有些不要，但是产品和测试想的不一样，这就很难办，搜索条件有些有冲突的需要提示也都是测试来提的

[shuigui]

[没有交互，所以测试会让我们加上比如 H5 的下拉刷新、无限懒加载、各种搜索条件校验这些东西]
产品经理有大问题，建议反馈一下，要不然后面的锅全是你背

[fhw12372]

原型+UI 为依据，没有的功能就下次迭代，强行要加就说要耗费时间

[shuigui]

改需求是肯定会遇到的，但是这些常识且通用东西没有，就是产品经理的锅了

[qooweds]

@20498860 #7 设计评审我们一般是开发设计评审,我们一般是后端才有这玩意
用例评审就是测试用例评审, 相当于需求的细化理解,精确到 UI 的细节部分

[yaphets666]

测试凭什么加需求,最几把烦这种测试,不知道自己吃几万干饭.

[yannxia]

给你讲其实大家都差不多是这样的，主要有两层原因：

1. 团队磨合不到位
2. 经验不足：产品经理不知道要交付到什么程度的原型图，后端不能保证 mock 的数据和最终数据一致

其实也没啥纠结的，新团队都会这样的，磨合个一年多就好了，如果在人员流动低的团队，替换的员工可能就会觉得好点。如果一直没磨合好，就要考虑是不是能力问题了。

[xiaoxi1001]

PMP 学一下就什么都知道了

[sherwin1995]

凭嘛等我搭好界面 ui 给我指手画脚

[20498860]

谢谢楼上各位的回复，要提意见的话也要有理有据，麻烦各位流程正常的朋友发一份合格的产品原型、UI 规范、测试用例文件给我看一下，我好跟老大提

全世界的 js 仔要联合起来，谢谢！

[crystal1992]

之前公司的流程是，需求来的时候产品高保真原型已经做好了。领导评估个时间大概多久上线，比如 30 天，前 20 天开发后 10 天测试。所有新加的需求都只会在后 10 天来做，大更改直接放到下一个版本。领导给的时间一般都很充裕，没有加班改需求的情况出现。
前端加班一般都是上线后有需要紧急修改的 bug, 而且测试是必须陪着的。
你们这种情况除了上面有人说的，团队磨合不好，产品能力稍差。我觉得还有一点很重要的是你们前端没有话语权，遇到不合理的需求别当包子啊。

[maplelin]

我们这边 UI 没有出完设计稿，开发坚决不开工，说白了还是你们开发团队态度不够强硬，被其他人当了冤大头