不懂就问,公司在原有绩效系统上叠加了另一个绩效系统,合理么

[sss495088732]

原有绩效系统->扣绩效工资,
新绩效系统(需求完成度,同上绩效系统的所有考核)-> 扣(底薪+提成+绩效工资)

举例:
迟到一次
↓
扣绩效一分->绩效工资*1%
+
扣新绩效系统一分->(底薪+提成+绩效工资)=到手工资*1%

领导层可以随意操作新绩效系统的分数

[coderluan]

和新旧无关, 和叠加无关, 凡是扣底薪的绩效都不合理, 都是臭不要脸的行为.

[whywhywhy]

这是逼人走的节奏吧。。

我这边是制造业，之前实行绩效。

日报形式，3 个类别自述工作内容，满分 100 分，然后大家都不知道是什么标准执行，各个小领导去参加了会议也不公布，好像及格分是 100 分，于是每个人都按 100 分写自评，然后逐级签名，职员这边一直送到老板那去给老板签名。。。

然后有天副总在大办公室说，为啥最近个个都是 100 分，人人都是完美的么？不完美啊，不能这样写。


问题是又没人公布到底是多少分及格，虽然表格上写着可以超额到 120 （就是额外的利于公司的建议啊，措施啊，努力啊）。


绩效的基本规则就有几个很大的重点，不能为罚款而搞，奖赏要尽量公平，如果只是为了罚款而搞，那员工更不会真心干活的，到时候大家都成了写报告小能手。。。。至于工作，呵呵，精力都放在怎样写报告了，还做好什么工作哦，按时上下班，写好日报表，走人下班。

[sss495088732]

@whywhywhy enen,真的是这样.有个同事每天写进度报告,工作一两个小时,然后写各种报告写一天.

[sss495088732]

@coderluan 他这么扣,扣满的话,还要倒贴给公司绩效工资 0.0